• 项目背景
“十四五”是广东省推进粤港澳大湾区建设，引领带动全省实现高质量发展，奋力实现“四个走在全国前列”、当好“两个重要窗口”的重要战略机遇期。客户作为广东省属企业之一，希望积极贯彻省委、省政府和省国资委的战略部署和要求，立足主业投资发展和资源配置现状，通过对国内外建筑行业市场现状和发展趋势的研判，以及对标国内外行业龙头企业战略布局，围绕集团战略目标，把握机遇，增强优势，补足短板，实现跨越式发展。
与国内国际顶尖建筑企业相比，该公司在市场规模、经营模式、技术水平、人才储备等方面都存在着较大的差距。此外，随着国内外建筑行业增幅回落，建筑行业不断转型升级，集团综合一体化开发能力和履约能力也面临较大的挑战。
为此，客户决定重新梳理和构建企业发展的顶层设计，委托中大咨询编制“十四五”战略规划规划。
• 实施框架
通过对集团“十三五”期间的发展现状评估，结合外部环境分析和省国资委相关文件的指导，中大咨询与客户领导班子共同明确了“十四五”的发展方向和战略定位，并基于目标形成了一系列的战略实施保障体系，为客户的高质量发展提供了明确且详实的指引。
• 项目成果节选
在核心能力打造上，为实现集团的定位及战略规划目标，中大咨询提出打造投融资能力、总承包能力、履约能力、和人才培育发展四项能力，给集团战略发展注入核心引擎。
