您的公司治理体系是否有效运作？

良好的公司治理体系，能够实现所有权和经营权分离，解决委托代理问题，保障股东利益。

 公司治理结构是一种联系并规范股东、董事会、监事会、高级管理人员的框架。简单来说，就是如何在公司内部划分权力。于我国国有企业而言，公司治理不仅要符合《公司法》等法律法规要求，还要关注党组巡视、审计、纪委等中国特色治理元素，且这些元素往往以相应的机构、岗位、人员、机制深度嵌入在国企的治理体系之中，成为影响企业决策的关键因素。

中大咨询可以帮您构建符合法律法规要求、适应企业特征与业务经营的治理体系，让治理机制成为保障企业经营、维护股东权益的有效工具。

图1 中国特色国有企业治理元素

一、 中大咨询的服务

在企业的管理实际中，公司治理体系有狭义与广义之分。狭义上讲，公司治理是所有者（股东）对经营者的一种监督与制衡机制，关注的是公司股东会、董事会、经理层之间的关系；广义上讲，是通过正式或非正式的内、外部制度或机制，协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应商、员工、政府、社区）之间的利益关系；更广的含义上讲，公司治理还包括旨在吸引资本、有效经营、实现公司目标并使之吻合公司的法律义务与社会一般期望的法律法规、准则和公司自愿实行的做法的结合。

中大咨询将基于系统性的组织诊断与治理体系建设目标梳理，为您构建符合期望、契合公司发展实际与战略需要的治理体系：

●厘清影响公司发展的内外部治理元素，以及这些元素对公司发展的影响方式与影响程度；

●明确国资监管机构（国有企业特有）、股东会、董事会、经理层、党组织、职代会、纪检组织等治理主体的定位、人员配置、职能与权责分工，完善各主体的议事规则；

●基于国有企业特点，以国企改革精神为导向，明确党组织在公司治理体系中的作用，并通过制定“三重一大”决策制度等相关运行机制，确保作用的实现；

●为董事会设计合适的专业委员会，确定各委员会的职责、人员配置与运作机制，让委员会真正发挥作用；

●根据企业产权结构、市场化程度等因素，建立职业经理人制度等激励机制，维护经营自主权，激发经理层活力。

图2 公司内部治理体系建设的关键点

当发生引入战略投资者、企业合并等重大变化，或者企业新设企业、投资其他企业时，中大咨询还将为您提供治理体系的全新设计与落实服务：

●拟定投资协议或股东协议，明确各出资方应投入的资源，以及相应的权利与义务；

●制定公司章程，明确各治理主体的人员构成与权责分工，奠定公司运转的基础；

●组建高管队伍，包括高管的来源、角色与分工，以及相应的高管选聘；

● 根据企业所处层级，提出上级机构对本企业的授权放权建议，或制定对所投资企业的授权体系。

二、 帮助您获得的价值

●减少公司经营中的代理成本；

● 强化各治理主体的职责，提高治理有效性，增强公司存续力；

● 激活经理层经营活力，提高公司效率与效益；

● 更好地吸引低成本社会资本；

●于国有企业而言，还能在落实国企改革各项要求的同时提高企业的市场化经营能力。