·  Wendy：

在加入中大咨询之前，我从事的是人力资源管理咨询，但在自己职业规划上想往战略咨询、数字化咨询转型，经过一番考虑后选择加入中大咨询。

来到公司，我的第一印象是：专业、全面、系统。咨询方案设计很专业，真正解决客户实际问题，为客户赋能；业务模块十分全面，涉及战略、人力资源、文化品牌、信息化数字化等企业运营中的各个方面；培训有系统，在不同类型项目积累了丰富实战经验，在培训新人方面十分有系统性。

加入公司后，我参与的第一个项目就是战略+数字化相关项目，让我对战略、数字化有了更深入了解的机会，也让我更加笃定选择加入中大咨询是个正确的决定。

·  Steven：

入职第一个项目是某地国资委重组项目。由于项目的复杂性以及客户高要求，项目组经历了连续23天的攻坚期，每日都需攻克项目难点。

项目攻坚期虽然辛苦，但是在博士前辈的指导下，以及两位小伙伴的互相鼓励下，最终取得项目的圆满完成，且收获颇丰。

漫步街头，天色朦胧，和小伙伴们分享共同努力取得成功的喜悦与对未来的无限畅想。这一幕，深深地镌刻在我的脑海里，将成为我不断努力的动力。

·  Yuna：

入职后的第一个完整的项目是：某环保公司合资成立某医废处理平台公司，这也是我承担项目经理角色的第一个项目。

接到这个项目时的第一反应其实是对未知的恐惧。我是谁？我在哪里？我要做什么？过往的金融背景、工作经验只能指导我如何管理好一个项目，对具体怎么做还是感到有点迷茫。

这时，勤学好问就显得尤为重要了，永远保持学习的心态去面对未知的事物。同时事业部已经积累了大量的过往项目成果，还有公司的知识管理系统，这些都是我们学习研究的平台，是一份宝藏。

·  Wanda：

入职后第一个项目是“某电网高质量发展项目”，这是被评为优秀项目的项目，是一个培训中被分享的项目，但这也是一个非常辛苦的项目。

还记得刚参与这个项目时，我的入职培训还没结束，同时项目又面临中期审查，仿佛两座大山压在肩头，幸好在前行路上有伙伴们的谆谆善诱也有前辈们的定理支持，最终还是顺利完结。

回想起来，我感到十分幸运，作为一名新人能参与这样优质的项目，专业能力在实践中有了大幅提升。这个项目的主报告质量很高，我能在反复研读和不断模仿中，提高自己的报告写作能力。

这个项目也是个很好的试金石，这大概是我所经历的时间最紧张、客户要求最高的一个项目，在这个项目上不仅要适应高强度的工作，也要逐字逐句斟酌，把握成果的质量，在这个项目结束后，再到其他项目就有一种小巫见大巫的感觉了，感觉已经被打通任督二脉，所向披靡了。

·  Sally：

入职培训结束后，我解锁了第一个项目，也开始了与中大咨询的结缘之旅。

第一感受是好奇：无论是咨询工作还是企业文化对我来说都是一个全新的领域。但是，没有时间犹豫，从开始的案头分析、项目访谈，到后来的诊断、理念等，一切紧张有序，而我也被项目推着前进，不停地学习、吸收、成长。

第二感受是极致：对访谈问题的严密设置、敏锐捕捉客户的关键点，对调研问卷的字斟句酌，对故事线的逐字推敲……各位前辈对工作追求极致的态度，让我真切地体会到中大咨询人的专业与认真。

第三感受就是“痛并快乐”：作为一名新人，面对当前的工作和项目压力，我每天都迫切希望自己能更快成长。无疑，这个过程很累，但每当看到自己输出的成果愈加成熟，可应用程度不断提升，疲惫不复存在，感受到的只有充实和快乐。

·  Tom：

入职后第一个项目是某港金融子规划项目，被经理挑中的原因除了是金融专业出身可能还因为长相显得老。刚接触项目时，我多为小心谨慎的状态，放不开手脚。好在经理是个比较活泼开朗的人，时常为我指点迷津；小伙伴们在我遇到问题时都热情、耐心的替我解答，工作氛围非常融洽，从上到下都有一种家的感觉，帮助我更好更快的融入项目中。

而项目最终得以顺利交付也离不开各位技术大佬在背后的默默支持。第一个项目让我深切感受到了咨询的魅力，让我体会到了快速学习、快速分析对于咨询顾问的重要性，学会抓住主要矛盾也成为我今后加强修炼的一项本领。

·  Victoria：

入职的第一个项目是某叉车集团有限责任公司“十四五”规划研究编制项目，整个项目持续了近5个月。此次项目中，除了知识技能的收获之外，也让我第一次直面客户，独自与客户进行交流沟通。

一开始我充满着迷茫与惶恐，说到底，是由于自身知识储备的不足，害怕被客户问住。这使我深切意识到与客户沟通前期准备工作的重要性，唯有准备得足够充分才有可能在面对客户时对答如流。而这里的充分不止限于本次沟通的内容，还需要学会站在客户的立场，思考客户可能会问的其他问题而做出相应的准备。

当然，知识储备是一个长期积累的过程，咨询这个行业就是要不断更新自我，学会发现问题、提出问题、解决问题。公司的知识管理系统中有许多优秀的案例可以在日常学习；在项目过程中，项目经理和小伙伴们也会提供帮助。此外，给自己加油打气也十分重要。

·  Sophia：

我参加的第一个项目是“某电网数字化管理体系建设”，主要是在电网数字化转型的背景下，构建数字化管理体系，通过这个项目的实践，我感觉自己在各方面都有成长。

首先是软件技能的提升，在项目上处理资料、制作PPT都离不开使用Office软件，随着项目经验的不断积累，我在软件使用的熟练度、速度与美观度上都有所提升，工作起来也事半功倍了。

其次是对项目基础工作逐渐找到的方法与技巧，例如，在项目建议书撰写方面，从一个小白到了解资料的快速搜集、框架的搭建、内容的填充及亮点的总结，真正体验到了“快速成长”；在会议记录方面，从会议记录“黑洞”到逐渐掌握记录技巧，虽然目前仍无法快速整理出简介精炼的记录，但已有一定的提高。

·  Lucy：

我入职后参与的第一个项目是某金控企业在持牌经营背景下的发展战略规划项目。这个项目虽然已经结束相当长一段时间了，但是它带给我的收获持续至今。

首先是专业技能方面，初次接触金融行业，几乎每天都奔驰在汲取新知识的旅途中，但是“知识的复利效应”随着时间的流逝而愈发凸显，这个项目上的知识积累后来在很多项目上都让我更加游刃有余。

其次是工作方法方面，金融行业属于严监管行业，其行业热点和发展风向日新月异，只有要求自己不断地更新相关的知识和信息才能保持与客户的同频沟通，所以这个项目让我逐渐养成了“对某些细分行业发展情况持续关注新动态，时刻提出新思考”的工作习惯。

最后是项目体验方面，项目实施的过程中我得到了项目总监的精神鼓励、项目经理的专业指导、项目小伙伴的全力支持以及客户的认可赞许，可以说是很幸运地拥有了非常完美的项目体验，在后续的项目上面对各种压力的时候，这段经历支撑着我勇敢而坚定地积极接受每一个挑战。

·  Tina：

我参与的第一个项目是某银行广州分行的青年人才库项目。

初次接触项目，第一感受是兴奋，但在和项目经理沟通背景时，看到这个项目的体系化设计包括前期的选拔，建模到测评访谈、以及丰富的运营形式，充斥着不甚熟悉的内容，心中不免感到一丝紧张与不安。

但还是在前辈们的带领下，硬着头皮做下去了。还记得，刚开始时，对工作流程和客户风格都不太熟悉，所以工作的效率和状态都不是很好。好在前辈们没有责怪我，相反，前辈们给予了我耐心且细致的引导，慢慢地，我适应了工作的节奏与模式，可以独立承担一些模块。

通过这个项目，我最深刻的体会肯定是同事们的专业，这也是集团能不断发展壮大的根本。同时，集团和事业部对新人的包容、照顾和培养，让我十分感恩，前辈们的鼓励和引导，让我们敢于试错，因为我们都知道背后有坚强的后盾。只有这样才能快速成长，尽早成为独当一面的顾问。