Christine

武汉大学硕士

在中大咨询，舒适的环境能让我轻松认真投入工作。同事交际和睦，实干重视效率，这些都帮助我们更好地为客户服务。

Kevin

中山大学硕士

时来天地皆同力，运去英雄亦自由。中大咨询稳定的发展平台能够稳扎稳打，修炼内功，形成自身的核心竞争力，在不确定的环境中活得下，沉得住，打得赢!

Zack

格拉斯哥大学硕士

在中大咨询能够尝试各种不同的可能性，在锻炼中发现适合自己或自己擅长的兴趣方向，还能有幸参与到各个行业标杆项目中去，与各行各业的大牛打交道，形成更全面更宏观的观察视角。

Helen

曼彻斯特大学硕士

我喜欢探索各种新鲜事物。在中大咨询，我有机会接触各个行业、各个领域的不同类型的项目，做一个永远保持好奇心的‘喵星人’，当然也希望自己不要秃头啦~

Pamela

电子科技大学硕士

我是一名挑战者。希望未来能在中大咨询不断锻炼自己，学习能力、成长能力以及抗压能力能在工作中得到发挥和提升，能够不断挑战自己。

Lorry

湖南大学硕士

我热爱我的生活，我喜欢辩论赛上以理服人的激烈交锋，我喜欢夜爬泰山赏日出的磅礴风光。我也热爱我的事业，我是你永远可以相信的伙伴，未来的咨询天花板是我终极目标。

Wendy：

在加入中大咨询之前，我从事的是人力资源管理咨询，但在自己职业规划上想往战略咨询、数字化咨询转型，经过一番考虑后选择加入中大咨询。


来到公司，我的第一印象是：专业、全面、系统。咨询方案设计很专业，真正解决客户实际问题，为客户赋能；业务模块十分全面，涉及战略、人力资源、文化品牌、信息化数字化等企业运营中的各个方面；培训有系统，在不同类型项目积累了丰富实战经验，在培训新人方面十分有系统性。


加入公司后，我参与的第一个项目就是战略+数字化相关项目，让我对战略、数字化有了更深入了解的机会，也让我更加笃定选择加入中大咨询是个正确的决定。

Steven：

入职第一个项目是某地国资委重组项目。由于项目的复杂性以及客户高要求，项目组经历了连续23天的攻坚期，每日都需攻克项目难点。


项目攻坚期虽然辛苦，但是在博士前辈的指导下，以及两位小伙伴的互相鼓励下，最终取得项目的圆满完成，且收获颇丰。


漫步街头，天色朦胧，和小伙伴们分享共同努力取得成功的喜悦与对未来的无限畅想。这一幕，深深地镌刻在我的脑海里，将成为我不断努力的动力。

Yuna：

入职后的第一个完整的项目是：某环保公司合资成立某医废处理平台公司，这也是我承担项目经理角色的第一个项目。


接到这个项目时的第一反应其实是对未知的恐惧。我是谁？我在哪里？我要做什么？过往的金融背景、工作经验只能指导我如何管理好一个项目，对具体怎么做还是感到有点迷茫。


这时，勤学好问就显得尤为重要了，永远保持学习的心态去面对未知的事物。同时事业部已经积累了大量的过往项目成果，还有公司的知识管理系统，这些都是我们学习研究的平台，是一份宝藏。

Tom：

入职后第一个项目是某港金融子规划项目，被经理挑中的原因除了是金融专业出身可能还因为长相显得老。刚接触项目时，我多为小心谨慎的状态，放不开手脚。好在经理是个比较活泼开朗的人，时常为我指点迷津；小伙伴们在我遇到问题时都热情、耐心的替我解答，工作氛围非常融洽，从上到下都有一种家的感觉，帮助我更好更快的融入项目中。


而项目最终得以顺利交付也离不开各位技术大佬在背后的默默支持。第一个项目让我深切感受到了咨询的魅力，让我体会到了快速学习、快速分析对于咨询顾问的重要性，学会抓住主要矛盾也成为我今后加强修炼的一项本领。

Wanda：

“有些人因为自己淋过雨，就会给别人撑伞”，遇到Louis这样的领导应该是我在中大咨询最大的收获。


Louis哥从不会因为自己能力出众，就对小伙伴苛刻指责，对于小伙伴的不足之处总是耐心指教。无论自己承担了多大的项目压力，都尽力让小伙伴在平和的心态下工作，也从不会将情绪的波动传递给小伙伴。“从来就没有什么岁月静好，只不过有人替你负重前行。”，没有好做的项目，只有好领导替你肩负重担，保护我可以安安静静地专心工作。

Yuna：

从计划的制定到整个项目报告撰写、客户沟通修改、提交成果，每经历一个阶段对我来说就像打怪升级一样，坚持到最后才能游戏通关。而通关带来的成就感是以往的工作所没有的，这也是这份工作给我带来的最大的收获。


每一个项目为我今后的工作带来了关键性指导作用——当拿到一项任务时，我们首先要把这项任务拆成若干个实施的工作子项，再为这些工作子项安排负责人以及完成的时间。之后就能根据工作安排有条不紊的完成整个项目，逐渐成长为一个成熟的项目经理。

Cindy：

“从入职到现在半年多过去了，这份工作与当初的想象既有相似也有出入，虽然工作内容与业务范围跟当初想象是一致的，但是以前我的了解还是过于狭隘了，通过这几个月的项目实践，我的视野与认识被拓宽了许多，也希望与中大咨询能携手走得更远，希望自己的专业能力能得到更长足的发展。


如果遇到规模更大、难度更高的项目，是否会有信心？一定会，项目除了让我个人能力成长外，更重要的是让我明白了我并非一个人单打独斗，我们团队、我们事业部甚至我们集团都是我最坚强的后盾，他们会在我们需要的时候及时伸出援手，大家都是手牵手共同前进的战友，所以无论遇到什么难题我都无所畏惧！”

Wayne：

在公司工作以来同事，领导各方面都给了我很大帮助:在工作上，遇到项目实施的困感，技术方案的困难，哪怕是不认识、未曾谋面的领导和同事，也会尽心尽力的为我解答；在生活上。遇到困难或者问题.团队小伙伴们也尽量给我建议和意见。


因为大家无私分享经验，遇到困难互相支持的团队精神，工作上得以取长补短、共同进步;生活上也不惧风浪，能从容回对。


要说中大咨询的同事关系和领导风格，简单评价就是:“超越同事关系的伙伴、超越上下级关系的战友"。

从咨询顾问到项目总监有何区别？

Lee：BU总监


“我从2019年初次担任项目经理，到21年上半年开始担任项目总监，可以说是实现了较大幅度的跨越。回想起来，不同的阶段、担任不同角色，看待项目的角度还有方法上都是一直在变的，但总结起来还是离不开三大法宝。”


第一宝：扎实的技术基础


技术永远是立足之本，作为咨询顾问，要在实践中，快速构建起逻辑框架，能对框架下的具体篇章进行构建，在积累中能力不断提升，那担起项目经理职责便是水到渠成的。到项目经理阶段，最核心的能力当然是能构画整个项目的逻辑结构或者技术方案的宏观架构。到了项目总监的位置，就几乎很难能在一个项目上沉浸下来，当手上同时又多个项目进行的时候，更多的是要对项目整体质量的把控。


第二宝——团队管理之术


项目经理是项目团队的带领者与协调者，除了要钻研技术本身，也要学习和运用团队管理的方法。平时，事业部采用的工作模式是先讨论一个框架，然后进行分工，团队在关键时间节点作汇总和讨论。这要求项目经理有较好的分工协调能力，能充分发挥好团队成员的长处，同时能把握好关键节点，及时做好进度和质量的把控工作。


第三宝——沟通的方法


团队管理和项目工作都离不开沟通，岗位不断的提升，沟通占用工作的时间也会成倍数增长。对客户、对公司、对团队的沟通都要找到合适的方法，高效的沟通能做到事半功倍的效果。

沟通之道：如何做好与客户的沟通？

Vincent：事业部副总经理


“自信与技巧是解决问题的两把钥匙，沟通上也不例外。


我们的小伙伴们都有专业、真诚的鲜明特点，但也不可避免的有时代青年常见的：社恐。小伙伴们在项目上，总会遇到年龄跨度大，性格迥异的客户，此时总会对沟通有种恐惧：害怕有代沟，无法构建共同语言；害怕和客户交流中露怯，显得自己不专业；害怕客户对我们产生质疑乃至刁难。


没有客户会无缘无故地刁难，这种情况，我们要反思沟通是否做到位了。如果自己沟通解决不了，可以向上反馈，只要保持积极、密切的沟通，就没有解决不了的问题。


沟通之术第一条：克服恐惧，建立自信，不必担心在沟通过程中表现得对行业了解不够深入，因为在业务上面是绝对没有客户跑得快，跑得领先的，我们和客户交流的是他们熟悉而我们相对没那么熟悉的信息，与客户沟通也是为了获取更多行业资讯。相反，如果因害怕显露问题而拒绝沟通，只会在后面让矛盾不断加深。


当我们有沟通的自信后，也需要一些沟通技巧。首先是主动，往往很多项目上，谁先主动谁就掌握主导权，因此我们要主动、积极、密切地与客户沟通，这样才能洞悉到客户真正的需求以及让客户了解到我们的工作思路，这样对项目的开展百利而无一害。


在沟通过程中，协商和换位思考不可或缺，在沟通中多用设问句表达观点，是一个能给双方缓冲想法的好方法。还有一个很重要的原则就是：凡事缓则圆，当客户向我们提出拿捏不准的问题，要缓一缓，过急的反馈容易产生失真或者暴露问题。


在和客户沟通上，我们也在不断寻找更高效的方法，例如在刚结束的项目上，我们尝试在启动会阶段开展工作坊，大家在项目前期进行深入的观点交流，我们把自己的见解和理念传导给了客户，客户将他们的观点和问题抛出来，我们吸取并消化学习，这也为后续项目的开展扫清了一些障碍。通过这个沟通形式的探索，我们也有所收获，后续也会将工作坊的形式标准化，形成自己的方法论体系。