技术技能

抽蓄电站发电电动机设计及制造工艺

抽蓄电站主要机电设备安装调试经验

主变设计及制造工艺

GIS型号审查及LCC指标现场检测

主变型号审查及LCC指标现场检测

水电与新能源机遇与挑战

110kV及以上变压器现场监造经验分享

电力调度的知识

变电站的知识

智能变电站的知识

运行管理知识

事故处理知识

变电二次运检人员专业技能提升

配电设备运维安全管理课程

用电检查、反窃电、电能表窃电方式

10KV线路故障与维护

新增户现场安装验收和工艺规范+实操训练

业扩报装

分布式电源并网工作质量稽查与业扩相关工作稽查

电动汽车高压培训

导线连接和线路电气实验

城市配电网

电力电缆培训

电力直流电源系统运行管理与维护

电力光伏培训

人机工效

数据通信网原理描述，SDH设备网管操作及故障处理培训

通信直流电源培训

发电厂检修全过程管理

电动汽车充电桩安装调试与运行维护

同期线损分析及解决方法 电价概况及主要电价政策解读

培训课程：

获取更多信息请拨打

500强及众多大中型企业信赖之选

某自治州供电局员工职业生涯规划行动学习辅导项目
某自治州供电局员工职业生涯规划行动学...
该项目以行动学习为载体，开展员工职业生涯工作，解决了该供电局面临的实际问题。在行动学习过程中，促进了学员综合能力素质的提升，提升学员解决实际问题的能力，达到人才培养的目的；构建序列差异度模型，评估各序列岗位差异度，为跨序列岗位转换决策制定提供了参考；绘制员工职业发展路径，指引供电局员工事业发展。
了解更多
某大型电网科研院落实“十三五”规划的科技人才培养与激励机制建设咨询项目
某大型电网科研院落实“十三五”规划的...
某大型电网公司科研院作为公司“中央研究院”，为建成创新强劲、人才强大、服务优异、品牌优秀的国际一流电网科研院，需要有针对性地开展组织体系与管控模式研究，建立量化业绩的绩效管理体系，以及搭建基于项目化管理的人工成本测算模型，从而促进科研院全面人力资源管理能力提升。
了解更多
某省电网新员工职业生涯发展规划项目
某省电网新员工职业生涯发展规划项目
为最大限度优化新员工岗位配置，激发员工潜能潜力。中大咨询分五步骤开展员工职业发展规划。搭建职业发展通道框架；明确职业发展转换节点路径；清晰界定岗位任职资格标准；积极辅助员工职业生涯规划；并完善配套职业生涯管理机制。
了解更多
某县供电局精益培训项目
某县供电局精益培训项目
精益管理作为当前企业优化管理、节能增效的重要手段。该供电局欲通过深化精益管理，实现高效弥补该供电局与标杆企业间的差距，向优秀企业学习经营模式和管理方式，提高企业运营效率。本次项目实现了该供电局员工培训效果的量化考核和分层分类管理，提升了员工培训的实用性和适用性。
了解更多
某省电网公司信息中心精益理论推进及项目实施团队培训项目
某省电网公司信息中心精益理论推进及项...
为实现信息中心成本精益化管理和营销管理精益化两大目标，中大咨询围绕业务领域信息化管理，充分运用精益管理理论和DMAIC工具方法，立足信息中心推进业务管理，围绕关键目标，聚焦制约关键目标提升的因素，挖掘根本原因，在计划管理、系统管理、数据管理等方面开展了全方位的精益改善工作。
了解更多
某市供电局精益培训项目
某市供电局精益培训项目
电力体制改革下，该供电局低压集抄等专业员工的转岗任务重，时间紧，为指引转岗培训实施提速，统一培训内容，规范考核目标，全面提升转岗培训的效率和质量，中大咨询围绕精益管理体系，设计一套有效的精益培训方案指导转岗培训实施。
了解更多
某地市供电局精益管理辅导培训项目
某地市供电局精益管理辅导培训项目
通过本次项目，该供电局全员开展精益的氛围不断高涨，实现精益管理推进工作与单位业务工作的有机融合，培养一批熟练掌握精益思想理念、工具方法的精益人才，形成“干中学，学中干”的精益氛围，不断提升精益管理水平，不断深入精益管理成效，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供有力支撑。
了解更多
某地市供电局高技术技能人才管理机制与模式研究咨询项目
某地市供电局高技术技能人才管理机制与...
为满足该地市供电局人才队伍建设需求，中大咨询开展人才现状盘点，搭建能力素质模型，制定合理的人才培养方案，并为项目落地实施提供保障措施，使得该局成为省公司乃至集团在高技术技能人才管理方面的标杆单位。
了解更多
某省电网公司信息中心人才培养体系建设项目
某省电网公司信息中心人才培养体系建设...
信息中心通过实施人才培养计划，实现了人才数量的稳定增长、人才质量的全面提升、人才体系的搭建完善、打造了与公司战略相适应、结构合理、素质优良的创新型人才队伍，为该省电网公司战略目标实现和业务发展提供有力的人才支撑和保障。
了解更多

“4+1”双轮驱动产品服务

近30年来，中大咨询专注于企业可持续发展和管理创新领域，为能源/电力企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能

4条业务线

企业战略与规划管理：战略规划、战略执行与落地体系、业务布局、品牌建设、企业文化

创新规划与管理：策划立项、过程管理、成果产业化推广、股权投资、投资后评价

企业改革：改革三年行动、科改、双百、混改、市场化转型、股份制改造与股权设计、法人治理、任期制与契约化、对标世界一流

基础管理：组织管控、制度、流程、权责、人力资源、人才发展、风控体系、党建等

数字化管控：数字化制度标准、流程建设及优化

数字化场景：应用场景的设计和梳理、主数据规划、数据挖掘与分析

数字化运营：运营管控系统、平台建设

生产设备、技术、运营管理：设备缺陷精益化管理、“设备主人”、工程推进与评价机制

品牌与营销战略规划：企业品牌建设、营销策略规划

1条研究线

前沿热点

双碳 、新型电力系统

数字经济、数字化转型

政策研究

国家能源政策、区域发展政策

行业发展政策

行业研究

电力、能源综合、油气、煤炭、新能源

定制方案

产业、政策、行业、案例

“咨询+培训+商学院”人才发展服务

经过30年的业务发展和创新研发，中大咨询成功形成“咨询+培训+商学院”三位一体的完善产品线，为企业提供人才发展提供的整体解决方案，帮助企业打造完整的学习闭环。

六大体系，共计2600多门课程的完备课程体系：

（1）管理提升类    （2）精品主体类

（3）卓越领导力    （4）专项能力类

（5）通用素质类    （6）定制开发类

以咨询研究输出智慧成果

以专题培训和在线课程开展专业赋能

以活动论坛推动经验交流

以研究报告和标杆案例延伸拓展