面对快速及不确定的内外部环境变化，提升企业核心竞争力，持续推进“人才强企”战略，成为当前国有企业长远发展的一项重要工作。如何快速、准确的掌握人才队伍现状，促进人员结构优化与效能提升，为企业的长远发展打下坚实的基础，是组织管理者面临的重要挑战。

面临市场竞争日益激烈的情况，国有企业普遍存在以下人才管理痛点：

 ● 结构性冗缺员

● 人员分流压力较大

● 人岗适配情况不清晰

● 后备人才梯队不完善

● 缺乏人才培养设计、人才分流处置体系

● 缺少人员晋升降级调整、薪酬调整管理等问题的抓手

因此，国有企业必须建立有效的人才管理体系。而人才盘点作为人才管理的最佳实践，可为企业的人才管理奠定基础。中大咨询依据科学的人才测评盘点理论与工具方法，遵循标准化盘点流程，为企业开展人才盘点提供标准化范式参考，并结合落地实施辅导，助力企业顺利开展人才盘点项目，输出《人岗匹配度分布》《人才九宫格》《群体测评分析》等成果，为后续人才结构优化、薪酬调整、人员分流、人才培养等工作提供依据。

基于不同的人才盘点目标，人才盘点成果可以应用于多个方面：

一是人才精细管理。根据人才地图为处在不同位置的人才配置针对性管理策略方案，确保人才发展与组织发展相匹配，实现人才精细化管理；

二是上下调整任用（晋升+降级）。将盘点结果与人才晋升/降级任用有效结合，指导人员职级调整工作，实现“人员能上能下”，助力企业贯彻落实三项制度改革；

三是人员分流处理。将盘点结果与人才分流有效结合，指导人员分流优化工作，实现“员工能进能出”；

四是人才梯队建设。针对人才盘点筛选出的高潜力人才队伍，未来优先作为后备干部加强培养；

五是人才培训设计。针对人才盘点开展大数据分析，查找现有人员能力素质短板以及和岗位需要之间的差距，为后续开展人才培训奠定基础；

六是薪酬调整管理。将盘点结果与薪酬管理有效联动，对不同人岗匹配度的员工设计差异化的薪酬激励策略，实现收入能增能减，充分激发人才活力。

中大咨询提供严谨的分析、数据驱动的洞察，以及专业全面的咨询服务，助力企业发挥人才潜力，打造面向未来的组织，中大咨询为某大型国有文化产业公司开展的人才盘点就是一个典型案例：

在集团公司战略升级的背景下，某大型国有文化产业公司调整业务目标和发展方向，开展人力资源及管理体系变革，推进业务转型升级及重组。某大型国有文化产业公司存在市场营销人员不足、技术人员短缺、一般管理人员存在冗余等问题。

中大咨询认为，该公司需充分借鉴标杆企业策略，发挥自身特色，积极探索发展路径，以提升自身的生存能力，形成新环境下的竞争优势。通过人才盘点项目，中大咨询助力该大型国有文化产业公司开展人岗测评盘点工作、构建科学的人岗匹配测评模型，支撑人员分流，实现了人员分流及降低成本的目标，充分激发了人才活力。

人才资源是企业的战略性资源，开展人才盘点是国有企业做好人才管理工作中必不可少的一环。通过人才盘点，企业可以更有效地了解内部人才地图，培养高潜人才，为企业长远发展提供人才保障。同时，人才盘点可以有效地提升识人、用人的能力，提升企业人力资源管理及综合管理能力水平。

中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者。提供领先的“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年砥砺前行，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，是众多世界500强及央、国有企业的信赖之选。