矿业/冶金/化工

重塑竞争新优势，助力企业转型升级

行业介绍

矿业/冶金/化工多为资源驱动或劳动密集型产业，是现代工业产业体系的基底。

在当前经济发展新常态背景下，矿业/冶金/化工企业经营压力空前加大，同时面临组织体系僵化、薪酬模式固化、高素质人才的供给不足等诸多管理难题，如何降本增效、多元发展、创新求生存是其转型升级关键。

我们深谙行业变革之趋势，以变革，谋未来，通过战略、组织、薪酬、激励、绩效、人才、流程等方面审视与优化，帮助企业掌握管理变革的能力，建立面向未来的可持续发展竞争力。

我们服务的细化领域

矿业与煤焦化

钢铁与冶金

化工与新材料

部分案例展示

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钢铁与冶金 >>

河南龙成集团管理重塑项目
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通过共四期管理重塑项目，河南龙成集团获得了如下价值：（一）提升业务：2022年6月-9月在钢铁行业经营形势差，全国接近90%的钢企亏损的情况下，龙成集团汉冶特钢虽然利润额有所下降，但依然持续...
广铝集团：头部企业如何未雨绸缪
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基于两大导向、梳理六大调整、聚焦三大板块，以组织架构调整为抓手，优化现有管理模式，为未来逐步优化组织管理体系奠定基础。
湖南有色金属：事业单位改制如何设计薪酬绩效
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中大咨询遵循市场化、定量化、系统化、可操作化的原则，兼顾湖南有色金属研究院国企性质，重视项目落地性和可操作性，在深度调研的基础上，以岗位为基础、绩效为驱动，优化薪酬绩效体系。
金川集团：巧“划”飞地经济
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中大咨询结合国家经济政策、区域现有条件、集团内部机遇，为金川集团“广西临海飞地经济区”建设提出规划建议。
中金岭南：3重点4配套助力重组落地
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以政策导向、战略导向、问题导向为指导思想，中大咨询以组织重组、业务重组、管控模式转变为重点工作，配套组织、人才、体系、资金保障助力重组落地。
河南龙成集团： 正本清源打通管理命脉
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以明晰组织架构、规范薪酬管理、明确绩效导向、建立成长通道为抓手，打通上行下效的管理命脉。

化工与新材料 >>

服务内容

洞察行业机会

明晰发展方向

驱动业务转型

凝聚战略共识

构建战略闭环

牵引战略落地

打造扁平高效的架构

强化平台赋能

做实业务单元

清晰管控模式

设计权限清单

实现有序授权

理清部门及岗位职责 

科学定岗定编

规范职责分工

明晰发展通道

规范晋升机制

提升职业发展平台吸引力

强化分配公平

提升市场竞争力

牵引高业绩产出

引入多元化激励机制

打造长效激励

长期绑定金手铐

夯实绩效指标

科学评价贡献

强化激励约束

落实经营责任

培养经营人才

全员参与经营

明确人才标准

开展人才测评

甄选合适人才

完善人才发展通道

搭建广阔发展舞台

留住核心优秀人才

健全人才培养

强化员工能力

提升团队战斗力

开展流程架构规划

分析产业价值链

开展流程架构规划

开展流程分类

分解业务能力

识别核心流程

建立流程标准

对标先进企业

规范流程体系

服务客户

热点动态

【能源战略】《关于进一步构建高质量充电基础设施体系的指导意见》发布；中国ESG发布会在北京举行……
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【能源数字化】能源工业互联网专题 | 工业互联网助推产业链供应链现代化及全球可持续发展
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能源工业互联网以互联网技术为基础，以电力系统为中心，将电力系统与天然气网络、供热网络以及工业、交通、建筑系统等紧密耦合，能够实现能源设备的多场景协同互动。本期周刊从发展趋势、专题研究、技术洞察等方面搜集整理了相关知识文档和热点政策，为读者分享能源领域的最新研究和重要信息（文末附下载方式）。
冶金行业研究
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中大咨询认为中国冶金行业绝非夕阳产业，我国城市化进程仍将持续，因此长期需求仍然存在，行业将由野蛮生长进入文明期，为求在文明期中茁壮成长，取得一席之位，中大咨询将助力企业，共同成长。
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