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乡村振兴课题研究
特色（专项）产业规划
项目（资金）申报
涉农资金绩效评价
乡村振兴考核评估
……
对标一流不走弯路
企业重组整合
国资国企高质量发展
十四五规划中期评估调整
区域经济高质量发展
财务共享中心建设
公司治理与董事会建设
数字产业平台
竞争性企业/民营500强
经营驾驶舱
粮食集团高质量发展
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三条“锦囊妙计”
助力轨道交通运营业务“降本增效”
随着更多轨道交通城市迈入超大线网时代，轨交企业的财务核心矛盾也由建设融资的“阵痛”转为运营亏损的“长痛”。本文基于中大咨询轨道交通行业实战经验，深入剖析轨道交通企业运营成本结构，通过三条“锦囊妙计”，解密运营降本增效的关键举措。
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懂地铁
中大咨询深耕地铁行业，与国内主要地铁城市轨道交通企业保持长期紧密合作关系
战略规划 >>
打造上市平台、拓展融资方式
建立内部市场化机制
试点综改：职业经理人、长效激励、混合所有制改革
推动TOD开发政策成文落地
运营架构优化（专题规划）
资源经营能力提升（专题规划）
资源获取（政策、土地）
一体化发展
数字化转型
能力提升、资本运作
明确四网融合策略
协助推动TOD开发政策成文落地
补充产业投资业务板块，明确投资方向
明确沈阳都市圈的四网融合策略
协助整合经营资源，指导TOD业务起步，提升造血能力
依托老工业基地优势，提升产业投资能级，明确产业投资方向
调整运营组织架构，强化降本增效，应对大线网时代到来
人力资源 >>
组织架构：按照“总部管总、业务下沉、资源整合”的思路澄清组织架构
授权管控：打造多业态经营的分类授权管控体系
薪酬优化：引入以岗位、能力与业绩为要素的薪酬管理体系
人才盘点与规划：按照“321”配置原则，对未来5年的人力资源配置进行总体谋划
搭建中长期激励体系：设计“分层分类”的中长期激励机制，实现功能性企业激励落地新突破
人力资源改革三年行动计划
人力资源规划：盘点现有人才，分析人员供需关系，明确人力资源发展方向与重点
岗位体系：以业务发展方向与战略转型需求为导向，精简优化建设板块岗位体系，建立以绩效为重心的职业发展体系
建立系统化的岗位体系，明确岗位序列划分
建立以行为模块为主导的任职资格标准体系
引入以岗位、能力与业绩为要素的薪酬管理体系
构建有效承接组织绩效的员工绩效考核体系
建立培训讲师制度，完善员工培训体系
薪酬体系：科学优化薪酬管理体系，提高付薪效率
组织绩效：明确组织绩效考核，确保各部门/分子公司内部公平
员工绩效：建立与组织绩效一贯性的员工绩效考核机制
架构管控：业务下沉，转型管理型总部，构建“小总部+大业务”管理格局，战略导向下根据业务特点与需求对下属公司分类授权
薪酬绩效：能多能少，效益联动挂钩下属公司工资总额实现激励良性循环
培训体系：明晰路径，优化集团整体培训体系，赋能集团上下拓展外部业务
企业文化 >>
打造凝聚共识的企业文化体系实现力出一孔，为形成凝聚力和战斗力的团队奠定基础
充分融合绍兴市地域文化的特色、轨道交通行业的特色以及企业自身发展的实际
植入企业文化管理思维，让企业文化体系成为绍兴轨道交通人共同的语言体系和沟通频道
打造了适合自身的精神构造，为组织提供方向感、使命感和价值观
蜀道集团由原四川交投、四川铁投重组整合成立，是四川省资产规模最大的国有企业，综合实力位居全国省属交通企业“第一方阵”。
针对重组合并初期文化融合挑战、文化导向模糊、品牌形象不明晰等问题，中大咨询从促融合、塑新貌、站高位三个角度制定系统解决方案，助力蜀道集团顺利渡过“重组阵痛期”，见证万亿级航母扬帆起航。
作为四川省综合实力排名前列的产业投资公司，四川铁投拥有多元业态和子文化。
中大咨询结合集团优秀文化基因、发展战略方向，凝炼出契合四川铁投的文化理念体系，构筑企业融合发展的统一思想。
懂国铁&铁投
三项制度改革咨询
省属国有独资有限公司，集团下辖12家控股企业、17家参股企业，合并资产规模超2500亿元
帮助集团实现两个转型、一个扭转，为其逐步建立系统化的现代企业管理制度，建设与混合所有制经济相适应的企业法人治理体系以及市场化的人力资源管理体系
从战略与管理现状出发，阐明人力资源规划与管理目标，对组织岗位管理、薪酬管理、绩效管体系进行深入分析，提出方向性建议
公司企业文化建设
2021年与四川交投集团重组整合为蜀道投资集团。作为四川省综合实力排名前列的产业投资公司，四川铁投拥有多元业态和子文化
中大咨询结合集团优秀文化基因、发展战略方向，凝炼出契合四川铁投的文化理念体系，构筑企业融合发展的统一思想
助力企业搭建鲜明的企业文化体系，提升企业整体形象，增强影响力
战略规划
湖南轨道交通控股集团全资子公司，注册资本金100亿元
通过对公司整体经营环境和人才培养发展计划的调研，结合同行业同类型问题的参考，提出解决思路
确定湖南铁投的角色定位和相关职能、从而确定湖南铁投的战略方向、战略目标，并且设计定制化的商业模式与关键举措
一流评估模型
结合集团发展历程，总结其特色体制与发展经验，充分从商业模式和竞争优势两个维度进行了评估与分析，总结出完善的方法论和丰富的借鉴意义
助力企业进一步优化产业布局，提升资源配置效率，改善经营业务，完善管理制度、流程，力争快速发展为具有全球竞争力的世界一流企业
平湖南铁路货场土地综合开发可研
总资产6628亿元，全路排名第3，主要管辖广东、湖南、海南三省铁路
分析集团核心资源能力，从战略发展规划、业务定位、资源优势等方面分析自主开发可行性
结合土地价格测算规则和相关政策，分析自主开发模式和合资开发模式优劣势
对不同开发模式进行经济测算，为项目决策提供财务依据
2021年度部门整体支出绩效评价
处在铁路行业监管第一线，是国家铁路局相关职责在本局辖区的延伸和落实，担负着维护铁路安全持续稳定的重要责任
从部门核心职能出发，运用科学、严谨的指标体系，结合实地调研和问卷访谈，对2021年度整体效能、专项效能、预算编制和执行、绩效管理、采购管理、资产管理、运行成本、信息公开情况等进行评价，综合考察了部门的履职效能和履职效率情况
助力广州铁路监督管理局更好地维护铁路安全持续稳定，推动铁路高质量发展
懂铁路/轨道产业链
下属企业集团管控
中车旗下核心子公司、湖南千亿轨道交通产业集群龙头企业
为中车株机构建自上而下、横向协调的混合型管控体系
帮助中车株机在总部集中控制与子公司分散经营间寻找到平衡点，实现“1+1＞2”的价值增值效果
通过新的母子公司管控体系设计与落地，中车株机实现从“人管”到“体系管”的升级
文化提炼与体系搭建暨品牌规划管理
深圳证券交易所上市企业，国内城市轨道交通综合设计实力最强的企业之一
开展品牌规划与文化升级工作，提升企业软实力，增强企业发展的精神动力和品牌势能
结合行业最新变化趋势，把握客户战略发展核心诉求，完成品牌定位塑造与形象升级，助力企业构建引领长期发展的企业文化
佛山城市解读咨询服务
中国铁建是全球最具实力、规模的特大型综合建设集团之一，2023年《财富》“世界500强企业”排名第43位
对城市基本面进行深入研究，剖析佛山市宏观发展潜力和未来发展方向；对板块进行属性判断，构建板块价值研判模型
基于区域梳理构建区域基础信息工具库，提高拿地决策效率
对下属企业的制度流程体系进行规范认证
基于制度体系存在的缺陷及问题，以制度流程为主要框架，搭建制度评价体系，形成制度体系闭环管理
将中车株机及各下属子公司的个性化特征融入评价模型
结合子公司实际设计自评报告框架，并通过现场培训同步优化评价模型，确保项目评价过程科学性、合理性，获得客户高度认可
企业战略规划
港航局集团是全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一、世界500强——中国铁建全资子公司
分析所处行业标杆企业的发展经验和优势特色，深挖客户资源能力优劣势，帮助企业总结“十三五”发展成绩与不足
明确“十四五”时期战略发展思想、目标与路径，形成“十四五”战略与发展规划报告，并为各部门及下属企业提供战略指引和分解目标
组织管控咨询
中国中车株洲电机公司的全资子公司，是中国南车旗下新能源产业的核心企业
帮助企业梳理组织结构与管控模式存在的问题，明确调整方向，形成设计方案
助力企业实现2020年营收50亿发展目标，成为中国中车二级标杆企业
我们能为轨道企业提供哪些服务？
服务内容与实施保障
提供覆盖诊断回顾、总体规划、业务举措到落地计划的完整战略闭环，同时也可根据实际需要提供资源经营、TOD开发、人力资源规划等专题研究
人力资源
提供覆盖人力资源专项体系，包含但不限于管控及权责、组织架构、岗位设置、部门职责、等各个模块
培训服务
人才发展体系
企业大学规划
人才培养规划
培训体系规划
课程体系规划
学习地图搭建
胜任力模型搭建
场景化人才测评
组织人才盘点
微咨询
…
版权测评
DTA数字人才素质测评
BCT认知能力测评
MPP职业性格测评
中大领导力测评
青年干部七大能力测评
培训赋能
未来领导力训练营
内训师生态圈打造
党建先锋赋能引领
金融科技人才培养
新员工培养项目
高潜后备人才培养
赛训一体化项目
数字化人才培养
DIY数字化潜能测评
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