——专题培训 ——

我们拥有丰富的优秀师资，提供不同类别的专业培训，专业知识、业务技能、职业素养等专题课程应有尽有。

专业知识

· 人力资源咨询项目基础知识

· 组织结构项目的实施逻辑

· 绩效项目实施流程、方法与工具

· 薪酬激励项目实施流程、方法与工具

· 岗位价值评估方法论与逻辑认知（海氏）

· “十四五”战略规划-多元业务集团战略选择方法

· 战略规划报告编制的差距分析：来自MP和MB的比较

· 国有企业解析：从体系演变到基本概念

· 中国特色现代企业制度和公司治理结构

· 市场化体制机制走深走实

· 职业经理人改革实操分享

· 创新长效激励助力科技型企业精准发力

· 国有企业并购上市公司的关键成功要素

· 地方国企对标世界一流-如何名副其“实”、不走“弯”路

· 数字化转型：我们需要做什么？

· 数字技术认知基础

· 企业管理咨询项目运作流程及管理标准

业务技能

· 宏观变局：我们应乐此不疲地理解我们所处的环境

· 知行合一：战略项目实施中的逻辑、工具与方法

· 咨询报告写作及提升培训

· 赏心悦目、专业有料：咨询顾问PPT养成记

· 咨询顾问数据分析可视化：BI工具入门

· 上项目前个人准备基础如何从0-1——快速建立进入项目的状态，提升项目实施效率

· 如何快速认识一家企业

· 战略规划的产业研究思路

· 常用管理工具介绍与BSC使用案例分享——建立以解决问题为导向的管理工具使用思维

职业素养

· 顾问职场素质修炼指南

· 无“礼”寸步难行：打造好你的第一张名片

· 高效沟通：高效互动的知与行

精彩瞬间

——项目分享 ——

我们拥有深耕多年的资深顾问团队，提供各个行业、模块的优秀项目案例，分享数字化、组织管理、人力资源、战略规划等优秀的项目实操经验。

人力资源

· 某运营商人力资源数字化项目分享

· 某省水电公司制度体系建设与流程再造咨询项目之薪酬绩效模块分享

· 某实业集团有限公司关于薪酬体系优化咨询项目分享

· 中新广州知识城投资开发有限公司组织架构调整项目

· 某集团管理优化项目诊断报告

· 某民用航空飞行学院绩效改革项目

· 某集团第六工程有限公司薪酬改革咨询项目案例分享

· 某投资集团有限公司组织管控及人力资源体系搭建项目分享

综合管理

· 某市交通集团有限公司深化改革综合管理提升项目分享

· 某省公路开发有限责任公司战略梳理、组织优化与管理提升项目2019

数字化

· 广州工业投资控股集团数字化转型规划项目分享

· 某省会城市城投项目建议书分享

· 绿雪生物工程（深圳）有限公司信息化规划项目

· 某电网数字化转型技术管控成熟度

· 某电网数字化规划详细解读

· 某电网数字化管理体系建设

国企模块

· 某市国资委产业重组与整合咨询项目

· 广州市政总院经理层任期制与契约化管理项目

战略模块

· 某省国资委十四五规划项目分享

· 战略项目最佳实践分享：某省会城市国资委十四五战略规划项目

· 某省水电工程局有限公司十四五战略规划项目

· 某水利水电第三工程局有限公司“十四五”战略规划方案

· 某电商战略规划项目分享

· 某建筑工程公司“十四五”战略规划经验分享

· 战略项目最佳实践分享——广药集团战略项目

· 地铁行业研究——以某地铁集团“十四五”战略规划中的行研为例

· 某轨道交通集团十四五规划项目分享

· 广东海德集团有限公司战略梳理及深化改革

· 某工业投资控股集团有限公司十四五规划优化项目

· 某机电（集团）有限公司战略规划项目

· 信息化规划项目分享：邦普及西安高科

· 某集团2021-2025年战略规划

· 某市城市和交通投资集团有限公司发展战略规划项目

· 某投资（国际）有限公司战略解码、绩效管理项目

· 战略解码——某客运战略规划项目的分享

· 河南某集团管理优化项目诊断报告

· 某省交通投资集团十四五规划项目报告

· 某集团有限公司“十四五”战略规划报告

· 某市人才安居集团有限公司战略规划和可持续发展咨询服务项目

· 十四五环境下国有企业战略规划思路——以某省投资控股集团有限公司为例

· 某城投十四五战略规划项目

· 某文旅游投资集团有限公司战略咨询项目分享

· 某城市建设投资集团有限公司十四五发展规划项目分享

精彩瞬间

——顾问收获 ——

参训过后，收获满满，还可与讲师亲密互动、直接对话。

薪酬激励项目实施流程、方法与工具

“印象最深点是4P薪酬设计，包括对标市场（Price）、岗位付薪（Position）、能力付薪（Person）、绩效付薪（Performance）。很感谢老师的教授+实践的教学模式，便于我们加深理解，很喜欢这种教学方式；也很感动老师五个多小时的倾情教导，到最后声音都沙哑了。”


”对于本课程最深刻的就是老师刚开始讲授的4P理论，以及后面介绍了薪酬制定从2P到3P到4P转变的历史过程，让我比较直观的看到了薪酬管理理论一直在与时俱进以及优化"


“老师专业性很强，逻辑清晰，讲述类容有条理，循序渐进，让人能够接受。”

国有企业解析：从体系演变到基本概念

”这门课程让我对国企的界定有了比较清晰和深刻的认识，能从不同的视角来识别国企。同时对国企改革的历史脉络也有了比较清晰的认识，知道其从改革开放以来经历了自主经营探索阶段、现代企业制度构建阶段、国资改革带动国企改革阶段和全面深化改革阶段，知道了我们做国企项目的意义所在。”


”印象最深的是老师在讲述国企改革过程。国企改革的过程是一个不断完善的过程，不同阶段由于经济环境和发展状况的不同，国企改革也要因时而改。通过本次过程对国企改革有了更深刻的了解，但深入了解还需要自己认真阅读相关文件，对应当时的历史环境变化，才能有更深刻的理解。”

咨询报告写作及提升培训

”本次课程围绕咨询报告写作的四个基本原则展开，具体介绍了咨询报告的大体流程，从确定各级主题开始，到逻辑，到观点和材料支撑，再到文字表达，对我们了解咨询报告写作大有裨益。”


”在本次课程中，我认识到在日后咨询报告写作中，应该注意内容整体框架的搭建，各层级标题的合理分类和凝练概括，以及在正文撰写过程中的专业性和用语准确性。这些方面也是我以前写作过程中尚且不够明朗的地方，梁博士的课令我受益匪浅，以后的写作希望可以有所进步。”


”作为一个内容和观点的输出者，写作能力尤其重要。写作能力的训练是一个长期的训练过程。写作过程首先定位报告的类型，其中要保证主题正确，逻辑清晰，观点材料匹配，文字表达清楚。为此，为长期提升写作能力，多读，多写，多听。思考，思考再思考。”


”在写报告的过程中，还应该重视体例规范性，包括结构不规范和格式不规范。结构不规范包括整体篇幅超标或不达标，重点章节篇幅占比不突出等；格式不规范包括字体、段落间距等不符合公文要求，图表未加数据标签等。”