近日，江西省投资集团召开党委理论学习中心组专题学习会。集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和主持会议并讲话，集团公司在家领导及各部室主要负责人、相关二级企业主要负责人、集团国家级新区考察学习组小分队成员代表参加会议并作交流发言。中大咨询副总裁夏冰博士受邀参会并作专题分享。

江西省投资集团有限公司（下简称“江投集团”）由原江西省投资集团有限公司和原江西省能源集团有限公司合并重组而成，是江西省省属重点企业和国有资本投资运营平台。集团管理企业逾300家，代国资委持有省建材股权，拥有赣能股份、安源煤业、万年青等三家A股上市公司，员工24622人，产业涉及能源、环保、数字、路桥物流、建筑工程、金融设计等业务板块，90%以上的产业集中在关系我省经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域。

图片来源：江投集团微信公众号

会上，夏冰博士以《国家级新区平台公司发展模式研究》为题，从资产规模、营业收入、盈利能力和业态布局等方面对国家级新区平台公司的基本情况进行了剖析，并对国家级新区平台公司发展的关键成功要素进行了归纳总结，提出平台公司实现发展能级的跃升，需要具备优质的底层资产、稳定的现金流、较高的信用评级和现代的产业生态等关键要素，并以扬子国投、西咸集团、湘江集团等平台公司为例，深入分析了头部国家级新区平台公司的商业模式和业态布局，对平台公司如何围绕城市开发、城市运营和产业投资等形成联动打包的发展模式给出了意见建议。

曾昭和指出，夏冰博士的分享结合了大量的案例、翔实的数据，对头部国家级新区平台公司的成功经验进行了高度的归纳提炼，具有很强的针对性、前瞻性和指导性，各企业、各部门要进一步深入学习和认真研究。要深入贯彻落实全省推动赣江新区激发活力增强实力大会精神，积极探索“小管委会+大平台公司”模式，优化资源配置、提升协同效应、增强综合实力，加快将省投资集团打造成为产城融合的新典范，助力赣江新区展现出“王牌”实力、“骏马”速度，推动赣江新区和省投资集团高质量跨越式发展。

30年稳健发展，中大咨询集团专注国有企业改革，重点关注平台公司发展、企业数字化转型、可持续发展和管理创新领域，为国有企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能。未来，中大咨询将持续深耕国有企业改革领域，为国资委及国有企业提供更广泛、更深入的智力支撑！