为加快开展对标世界一流企业价值创造行动，提升核心竞争力和增强核心功能、更好发挥“双百企业”和“科改示范企业”的引领示范和辐射带动效应，近期新疆交投集团组织开展国企改革大型交流培训会议，其中包括对标一流、国企混改、科改行动、双百企业等主题。各集团及集团下属企业有关负责人参加了培训，中大咨询副总裁张良、交通事业部副总经理刘方宏受邀出席，继分享地方国企对标世界一流价值创造行动的现实路径和典型案例后，就“双百企业”和“科改示范企业”的建设经验再次进行了分享。

张良指出，新一轮科改从二十大之前关注国有经济的整体竞争力转变为关注具体企业的核心竞争力，从要求国资体系整体支撑国家战略转变为更加聚焦特定重点企业发挥战略支撑作用，尤其是更加聚焦实体产业和科技创新。入选“科改”名单后，试点企业需要对整个后续改革工作进行全面的统筹考虑，制定综改方案；同时，还需要明确出具体的、可行的落地计划和时间表，形成改革任务台账。

张良认为，要实现科改示范行动深化，关键分为三大阶段，即争做样板、补齐短板和强化升级。科技型企业与传统国有企业相比，具有较强的个体差异性，不能完全参照传统国有企业的改革思路和实施路径，必须实事求是、因企施策打造改革突破“组合拳”。