珠海格力集团有限公司(简称“格力集团”)成立于1985年，自2016年底开启“二次创业”新征程以来，格力集团全力推进国有资本投资运营公司改革试点，已逐步形成以“科技创新”为核心、以“资本运营+产业投资+产业引进+载体建设+服务运营”为主线的“五位一体”综合发展格局。在此背景下，格力集团携手中大咨询，致力于厚植文化根基，焕发精神动能，为打造一流国有资本投资运营平台蓄势赋能。
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了解“格·创”企业文化行思会现场精彩瞬间
近日，格力集团“格·创”企业文化体系正式发布，赢得广泛关注和良好反响，珠海市国资委公众号第一时间进行了转发。
中大咨询紧扣格力集团国有资本投资运营公司功能定位和未来发展需要两个基本点，挖掘企业历史文化基因，立足当前经营管理现状，为格力集团构建了以“行有格·创为先”为内核的“格·创”文化体系。
“格·创”企业文化体系以“格物、格局、创新、创业、敢为人先”为特色内涵，以“格之责-企业使命、格之志-企业愿景、格之魂-核心价值观、格之路-应用理念、格之行-行为准则”为骨架，实现了企业文化对内凝心聚力与对外彰显品牌特色相统一。
继完成“格·创”文化体系构建之后，在文化落地宣贯阶段，中大咨询与格力集团又一次协同发力，成功举办“行有格·创为先”企业文化行思会。行思会上，中大咨询通过企业文化专题知识赋能、“格·创”文化体系解读、价值观具象化互动研讨等，帮助格力集团干部员工理论联系实际，深入业务与管理场景，更好地体悟“格·创”文化的价值导向和践行路径。
中大咨询集团副总裁 付露宇 赋能分享
中大观点：
基于持续的理论探索和咨询实践，中大咨询在国有资本投资运营类公司文化建设咨询领域积淀了丰富的方法论和实操经验。相对于其他公司，国有资本投资运营公司企业文化建设需在遵循一般规律的基础上，重点把握以下几点特殊性：
· 国有资本投资、运营公司作为国有资本市场化运作的专业平台，承担优化国有资本布局、提升国有资本运营效率、实现国有资产保值增值等责任，同时作为市场主体又必须立足可持续发展目标思考自身核心竞争力的来源与动力机制。因此，国有资本投资运营公司企业文化建设需要处理好经济效益、社会责任、政治担当之间的平衡与统一问题。
· 国有资本投资运营公司以资本为纽带、以产权为基础依法自主开展国有资本运作，不从事具体生产经营活动。映射到企业文化建设就需要在导向上体现对中国特色现代企业制度以及公司治理的尊崇；在管理上注意资本辐射力与文化影响力之间的平衡，处理好自身文化与权属公司文化之间的架构关系。
· 国有资本投资运营公司作为国资国企改革的重要抓手和突破口，企业文化落地实施应与国企改革行动相匹配，更好地推动企业文化与经营机制、管理制度、组织人事以及党建工作相互融合，一方面化解改革进程中衍生的矛盾，另一方面为改革发展凝聚思想共识和集体智慧。
总之，国有资本投资运营公司企业文化建设既需要关注其功能定位的特殊性，也不能脱离作为市场主体的普遍性，最关键的是要深入到其鲜活生动的经营管理实际中去。
中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。中大咨询在企业文化与品牌建设领域拥有丰富、领先的咨询和实战经验。近年来为超过150个领先企业提供专业服务，包括多个世界五百强、大型国有企业集团、上市公司等。中大咨询将继续坚持客户导向，只做精品，注重实效和质量，不负客户重托，与客户携手共进！