一、项目背景

某地市铝业公司作为广西投资集团下属全资子公司，是铝冶炼中的重要主体，承载该地铝业铝冶炼的生产任务，是重要的生产单元。随着二期项目建成，公司业务规模翻倍，人才供给不足、员工流动性大、职能部门人员积极性不足等问题逐步凸显，为保障公司生产经营，提高员工劳动生产率，该铝业公司拟对岗位体系、薪酬绩效体系进行优化，以促进人力资源的合理流动、提高公司薪酬竞争力、增强员工的组织归属感，发挥薪酬绩效的激励与约束作用，保证企业生产运营安全高效进行。

二、项目实施

为优化薪酬体系，提高薪酬竞争力，维持人员稳定，保障生产运营，中大咨询围绕“近期以薪酬绩效优化为核心、远期以晋升通道为核心”的项目思路，通过岗位价值评估，从薪酬策略、薪酬方式、薪酬结构、薪酬调整、绩效管理、加班管理六个维度出发，健全各部门包干工资管理；并引入宽带薪酬对原有薪酬体系进行套改优化；搭建薪酬晋升通道，建立正向激励体系，吸引留住核心人才，维持业务与人员的稳定，降低安全风险，促进业务良性发展。

三、项目成效

通过本次项目开展，帮助该地市铝业公司提高了员工对薪酬的感知度，统一各车间的薪酬结构，增加核心部门薪酬的竞争力，员工队伍趋于稳定，确保业务的正常、高效、安全开展。实现公司部门与车间、车间与车间薪酬绩效体系的一体化，便于整体的薪酬绩效管理，同时更有利于内部公平。调整横向、纵向薪酬水平差异，合理引导内部人才流动，提高现有人力资源的价值。

四、项目成果

1、《某地市铝业公司薪酬绩效诊断报告》

2、《某地市铝业公司薪酬管理优化方案》

3、《某地市铝业公司绩效管理优化方案》

4、《某地市铝业公司绩效指标体系》

5、《某地市铝业公司薪酬绩效优化实施方案》