一、 客户简介

深圳市农产品集团股份有限公司（简称“深农集团”）是深圳市属国企，也是全国农产品流通行业第一家上市国有控股公司，是农产品流通领域的龙头企业，常年保持全国规模以上农批市场10%的市场份额。

二、 业务痛点

深农集团业务范围广，子公司众多，地域分布广，股权关系复杂，偏运营型的传统管控模式已无法适应企业发展需要，企业组织管控面临以下问题：

● 顶层设计：业务众多，对业务板块的划分存在争议，总部整体定位和业务线条部门定位不清，导致管控改革迟迟停滞不前；

● 管控模式：采用以“计划、管理、控制”为核心的传统管控模式，总部部门众多，职能、业务纵横交错，部门间壁垒严重；

● 权责体系：决策权多数集中于董事长、总裁层面，部门权责利不对等，做多错多、会议繁杂、议而不决情形突出、流程冗长且效率低。

三、 解决方案

以问题为导向，以战略为引领，中大咨询为深农集团重构赋能型总部，推动“大部制”组织结构转型，建立以专业线条为主，联系企业为辅的新组织结构，进而明确总部与子公司定位，调整总部部门岗位结构，优化授权放权体系，并配套相应的审计监督与信息化管控手段，实现深农集团整体组织体系改革，匹配战略与业务发展需要。

图1 深农集团组织管控优化技术路径

在打造“赋能型”总部的思路基础上，中大咨询从业务战略地位、业务贡献度、发展成熟度、资源相关度、经营环境五个维度对深农集团的子公司进行综合评估，确定对每个子公司的管控模式，继而按照“遵循治理结构、顺应管理流程、权责匹配、风险可控、管理效率提升”五大原则，在战略管理、年度经营计划、投融资、财务监管、人力资源管理、品牌管理、运营管理、企业文化等关键模块进行母子公司权责划分，明确总部对各子公司的集分权程度，并通过制定权责手册、优化关键制度流程，保障管控机制落地。

图2 深农集团子公司管控模式选择的评估模型

四、 项目价值

通过新的集团管控机制设计及相应的组织结构、制度流程优化，深农集团获得了如下价值：

● 战略得到澄清，基于战略的业务板块划分与运营机制得到梳理与明晰；

●总部从事无巨细的运营控制中释放出来，更加专注于集团战略方向把控、品牌价值管理、重大风险控制、信息化建设、运营管理标准化等工作；

●子公司得到相应的经营授权，经营活力被激发，公司总体再现干事创业氛围。