▶创新长效激励助力科技型企业精准发力
• 课程背景
作为国企改革三年行动方案中的关键一环，2020年4月启动的“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一国企改革专项工程。该工程共选取了二百余户国有科技型企业，旨在切实加强党对国有企业的全面领导、坚决防止国有资产流失的前提下，按照高质量发展要求，进一步推动深化市场化改革，重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，在此基础上复制推广成功经验。
科技型企业普遍存在人才素质高、经营资产轻、技术实力强的特点。人才是该类企业的关键成功要素，针对科技型企业的人才激励应当以长效绑定、灵活多元为出发点，综合运用多项政策优势，为充分释放科技型企业人才的积极性与创造力提供良好支撑。
• 课程收益
1、如何理解长效激励改革对国企改革三年行动的重要性？
2、如何总结借鉴标杆企业的改革经验并在实践中自如运用？
3、如何基于企业发展需求和实际情况，明确科技型企业长效激励改革的顶层设计？
4、如何把握改革实践的关键要索、实现长效激励改革方案的因地制宜及有效落地？
● 附件：《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》整体架构和主要内容
一、总体要求和首要任务 | 25
| 优化管资本的方式手段 |
1
| 总体要求 | 26
| 有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用 |
2
| 首要任务 | 27
| 统筹管资本要求改进考核评价体系 |
二、完善中国特色现代企业制度 | 28
| 健全协同高效的监督机制 |
3
| 把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化 | 29
| 推进经营性国有资产集中统一监管 |
4
| 加强董事会建设落实董事会职权 | 七、推动国有企业公平参与市场竞争 |
5
| 保障经理层依法行权履职 | 30
| 深化政企分开、政资分开 |
6
| 大力推进管理体系和管理能力现代化 | 31
| 完善公开竞争制度 |
7
| 夯实中国特色现代企业制度建设基础 | 32
| 深化自然垄断行业改革 |
三、推进国有经济布局优化和结构调整 | 33
| 对不同类别业务实行分类核算和分类考核 |
8
| 有效发挥国有经济在优化结构、畅通循环、稳定增长中的作用 | 34
| 进一步规范补偿机制 |
9
| 推动国有资本向重要行业和关键领域集中 | 八、抓好国企改革专项工程 |
10
| 提升国有企业自主创新能力 | 35
| 开展“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动” |
11
| 清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产 | 36
| 深化国企改革“双百行动” |
12
| 完成剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题 | 37
| 深化区域性国资国企综合改革试验 |
四、积极稳妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化东北地区国资国企改革 |
13
| 分层分类深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企业创建示范工程 |
14
| 合理设计和调整优化混合所有制企业股权结构 | 九、加强国有企业党的领导和党的建设 |
15
| 提高国有控股上市公司规范运作水平 | 40
| 加强国有企业党的政治建设 |
16
| 稳慎开展混合所有制企业骨干员工持股 | 41
| 推进党建工作与生产经营深度融合 |
17
| 推动混合所有制企业深度转换经营机制 | 42
| 加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设 |
18
| 加强对混合所有制改革全过程的监督 | 43
| 激励企业领导人员担当作为 |
五、健全市场化经营机制 | 44
| 持续深入推进全面从严治党 |
19
| 强化国有企业市场主体地位 | 十、组织实施和政策保障 |
20
| 推行经理层成员任期制和契约化管理 | 45
| 加强组织领导 |
21
| 全面推进用工市场化 | 46
| 制定落实方案 |
22
| 完善市场化薪酬分配机制 | 47
| 完善政策法规 |
23
| 灵活开展多种方式的中长期激励 | 48
| 强化督查考核 |
六、形成以管资本为主的国有资产监管体制 | 49
| 鼓励基层创新 |
24
| 聚焦管资本深化国资监管机构职能转变 | 50
| 营造良好氛围 |
▶把握国企综改机遇，创新落实长效激励
• 课程背景
积极探索建立长效激励制度是国企人力资源改革的重点之一，也是完善企业负责人、高级管理人员、员工三层次绩效考核体系，构建以市场化为导向，薪酬“能高能低”的收入分配机制的重要举措。目前从中央到地方各层级政府均出台了相关支持政策，部分重点企业也开展了相关试点改革，但在实际操作中却普遍出现了长效激励考核评价难、效能分析难、流动退出难等问题，制约了长效激励改革效果的发挥。
国家在“十四五“规划时期，将继续深化国有企业改革。其中长效激励改革也在不断的创新、实践和完善，形成员工努力工作-公司业绩好-员工获利多-员工更努力工作的良性循环。
• 课程收益
1、如何理解长效激励改革对国企深化人力资源改革的重要性？
2、如何总结借鉴“十四五”规划时期内企业的改革经验并在实践中自如运用？
3、如何基于企业发展需求和实际情况，明确企业长效激励改革的顶层设计？
4、如何把握改革实践的关键要素、实现长效激励改革方案的因地制宜及有效落地？
▶国有企业中长期激励政策解读与操作实务
• 分享新收益
1、了解中长期激励相关政策要求
2、熟悉常见的中长期激励工具
3、掌握重点中长期激励工具落地实施的操作要点
• 前沿新课纲
一、国有企业中长期激励概述
(一) 国有企业中长期激励的历史溯源
(二) 国有企业中长期激励的政策体系
(三) 国有企业中长期激励的实施现状
二、国有企业中长期激励的工具箱
(一) 国有企业中长期激励的主要工具
(二) 国有企业中长期激励实施时需考虑的因素
三、权益(股权)类激励的政策解读与操作实务
(一) 股权激励
1. 项目收益分红激励的政策要求
2. 项目收益分红激励的实施要点
(1) 激励目的
(2) 激励对象
(3) 股权比例
(4) 每股价格
(5) 挂钩指标
(6) 持股方式
(7) 股权日常管理
(8) 股权退出与流转
(二) 项目跟投
1. 项目跟投的主要形式
2. 项目跟投的适用要求与关注要点
四、现金类激励的政策解读与操作实务
(一) 分红激励
1. 项目收益分红激励的政策要求
2. 项目收益分红激励的实施要点
(1) 实施主体
(2) 激励范围
(3) 激励对象
(4) 分红提取
(5) 实施程序
3. 岗位分红激励的政策要求
4. 岗位分红激励的实施要点
(1) 激励对象
(2) 激励总额
(3) 激励发放
(4) 激励方案管理
(二) 虚拟股权的政策依据与操作要点
(三) 超额利润分享的政策依据与操作要点
五、总结：从两个层面落实中长期激励
(一) 集团中长期激励顶层管理办法的制定
(二) 下属企业中长期激励方案的制定与实施