企业可能遇到的问题

√ 烟草企业在经营过程中存在战略风险、财务与经营风险、安全生产风险、法律风险、廉洁风险和公共风险，无法有效管理和评价风险

√ 大部分烟草企业有一定的全面风险管理基础，但是体系不够完善

√ 难以准确的找到全面风险管理短板，较难制定有效的提升策略

项目思路

以风险控制为主线，以PDCA闭环管理为原则，突出风险管理与业务开展的深度融合、突出评价标准对风险管理工作的导向指引作用、突出审核指南的可操作性，按照系统性、科学性、规范化的要求，搭建全面风险管理评价体系框架，细化各模块评价目标、评价内容、评价标准，制定全面风险管理体系评价指南。

企业将获得的收益

√ 从风险管理基础、风险管理过程、风险事件管理、审核与改进四个方面梳理全面风险管理，使全面风险管理体系更加系统化

√ 细化全面风险管理评价的标准，并制定全面风险管理体系审核指南，为风险评价工作提供切实可行的操作工具，通过全面风险管理评价工作的实施，发掘公司风险管理的优势及不足

√ 为全面风险管理体系改善策略的制定提供充分的信息和决策依据