组织定位设计
• 财务共享服务中心对于集团型企业来说是一种新型的财务管理组织,在工作模式、管理方式、人员分工等方面有别于传统的财务组织或者职能部门,合理的组织定位是组织架构设计和运行的出发点,对规范内部控制,提高组织效率至关重要。
财务共享中心与集团财务部门组织关系常见的三种模式
组织架构设计
部计门架构设
• 聚焦财务共享中心战略目标和能力要求,结合标杆分析,确定财务共享中心部门设置。
岗位体系设计
• 以“协同合作”“适度分工”为导向,同时“动态调整”,明确岗位设置。
财务共享中心内部组织架构设计(中大咨询案例)
组织人员测算
人员测算与配置
• 财务共享中心人员配置既要考虑对当前人员分流的影响、又要考虑业务发展需求、还要考虑作为集团财务人员培养的要求 •常用方法为:基于业务量的数据测算法、基于业务模式的业务分析法。
人力资源配置策略考虑因素
财务共享中心岗位编制的测算分析(中大咨询案例)
激励约束机制建设
员工成长与发展
• 根据不同岗位对知识、技能、经验和责任等不同要求,分设管理和专业等多个序列,员工可在不同而互通的职业通道间发展。
薪酬激励
• 在岗位价值评估与行业对标的基础上,明确薪酬水平,形成薪级薪档表。
绩效考核体系
• 分层分类设计绩效指标体系以及绩效评价管理体系,促进目标能达成、管理有抓手。
财务共享中心员工发展、薪酬激励、绩效考核体系设计(中大咨询案例)
<< 点击返回 财务共享中心建设专题页面