项目背景

某水务集团是市国资委直管的国有中型水务企业，其业务范围涵盖了自来水生产与销售、污水处理、水力发电、供排水施工、水质检测、排水管网运营、储备林建设等，具有业态复杂，管理难度大的特点。恰逢其所属市国资委将财务共享建设作为智慧国资建设的关键抓手，在外部政策和内部需求驱动下，某水务集团亟需建设财务共享模式。

项目内容

项目价值

• 强化集团财务管控，有效规避财务风险：通过信息系统落实集团预算、资金、核算等管控要求和手段，贯彻集团合规性管理要求，规避风险 

• 提升财务处理效率，释放基础财务人员：有效利用财务共享中心的规模化、专业化效应，提升财务基础工作的处理效率 

• 财务核算标准统一、提高财务数据质量：将共享范围内各单位的会计科目、核算规则进行标准化，实现自动生成凭证，以提高财务数据的时效和质量，为后续数据分析奠定基础 

• 促进业财融合、决策支持能力提升：打通业财系统接口，统一业财数据维度，促进财务部门向业务部门延伸，促进业财融合实现