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IT审计的意义
通过开展IT审计，揭示企业内信息系统面临的风险、评价信息系统技术的适用性、创新性、信息系统投资的经济性、信息系统的安全性、运行的有效性等方面状况，合理保证信息系统运行安全、数据真实、功能有效且经济。
发现和预防风险
通过IT审计帮助企业发现信息系统在购置、开发、使用、维护过程中存在的风险和漏洞，包括功能缺失、信息安全、系统漏洞等，帮助企业及时采取有效措施进行修复和预防，减少可能的损失和风险。
保障数据完整性和可靠性
通过IT审计，对信息系统中的数据在采集、存储、传输、处理等过程中的完整性、可靠性进行全面检查，发现可能存在的数据篡改、丢失及泄漏的风险，帮助企业完善数据管理能力，提升数据安全，保护企业的核心数据资产。
提高业务流程效率
IT审计可评估企业信息系统所覆盖的业务流程是否高效和合理，发现设计存在的问题和运行瓶颈，并提出改进建议，帮助企业优化业务流程，提升工作效率和生产力。
确保信息系统建设合法合规
通过审计，确保企业遵守适用的规则和法规，并实施了适当的治理系统来管理和维持合规性；确保业务伙伴、IT供应商的运营安全、可靠且遵守适用的规则和法规。
中大咨询提供的服务
构建符合企业状况的
审计指标体系
中大咨询将在IT审计标准规范的指引下，融入中大咨询多年的数字化咨询规划经验，结合企业内部控制、风险管理、合规管理的要求，充分考虑企业的数字化基础，灵活重组整合审计细则，构建具有企业特色、易于理解和执行的审计指标体系。
开展多种形式互补的审计
中大咨询将以IT审计指标体系为基础，科学规划审计方法，在尽可能挖掘所需信息的同时，减少对审计范围内各单位的打扰，保障审计工作高效率的推进。
出具客观公正的审计意见报告
中大咨询将站在第三方角度综合评价企业信息系统建设与应用情况，出具客观、公正的审计意见报告，帮助企业全面了解当前存在的问题与风险
提供经验丰富的专家团队支持
中大咨询将根据企业所在行业，组建具备IT专业技能以及业务运营经验的专家团队，为企业量身定制IT优化方案，以最大化发挥企业信息系统的应用价值
构建符合企业实际的审计指标体系
中大咨询在审计全过程（审计准备、审计实施、审计报告和后续审计四个阶段）以“审计+咨询”视角开展工作，一方面满足企业审计部门的审计工作要求，另一方面满足IT部门和业务部门的数字化改进优化需求，提供更多合理化建议。
确保合规性
中大咨询将协助企业将经典的审计方法与知识图谱可视化方法相结合，从大量的企业结构化和非结构化文本中自动提取三元组（以“实体－关系－实体”或者“实体－属性－属性值”），构建审计计的知识图谱，方便审计信息使用者快速抓取信息，助力审计决策的制定和实施。
为什么选择中大咨询
懂审计，更懂管理
中大咨询在企业经营管理和数字化转型领域拥有丰富经验，与一般的IT审计机构相比，我们能够通过审计发现问题，从管理和数字化角度解决问题，确保客户数字化建设的效果
深耕行业，丰富案例
30年深耕平台公司、投融资集团、建筑、能源、交通、金融、制造、高科技等数十行业。拥有5000+优秀企业案例
500强及知名企业的信赖之选
包括《财富》百强中80%的中国企业、接近60的世界500强选择了中大咨询
六大
优势
专业团队，经验丰富
800+全职顾问团队，10000+位国内外专业、行业领域内顶尖专家构成的专家智囊团队提供强大智力保障
规范、安全、保密
遵循国际安全与质量管控体系标准，具备完善的CMMI、ISO等体系认证，私有服务器及加密系统确保数据安全
立足华南，全国布局
服务客户覆盖全国30+省份，在各主要城市均设有办公室，7*24小时服务随时响应客户需求
相比于传统审计机构，中大咨询在企业管理及数字化转型方面更为专业。可从更高视角开展IT审计工作。
案例介绍
广东某省委省政府重大战略投资平台
信息系统审计咨询项目
广东某投资控股有限公司是省委省政府重大战略投资平台和省级国有资本运营公司，主营基金投资、资本运营、股权管理等业务。2019年起，公司开展数字化建设，上线了十余个信息系统，包括投资管理、OA、人力资源、智能决策分析等。然而公司发现系统建设成效不够理想，未能达到预期目标，但由于自身数字化能力较弱，无法准确诊断问题的根本原因。
为找出数字化建设过程中存在的问题和原因，该公司聘请中大咨询开展IT审计项目，重点对投资管理、风控管理、智慧分析三个系统进行诊断，评估公司的数字化治理体系、系统开发组织及建设工作方式、系统应用效果、运维管理情况等，以揭示存在的问题和潜在风险。最终目的是制定合适的应对方案，为下一阶段的数字化建设提供参考。
广东某市自来水公司
数字化项目后评价工作
广东某市级自来水公司是一家集自来水的生产、销售、服务和多种经营为一体的特大型供水企业。自2020年起，公司启动数字化建设进程，经过三年多的努力，成功构建了二十多个信息系统及平台。
为全面评估过去三年的数字化建设成果，总结在系统开发、数字化组织管理、系统应用等方面工作开展情况，并分析数字化建设带来的效益价值，公司委托中大咨询进行数字化项目后评价工作，以IT审计指标为基础进行评估。通过发现并解决问题，帮助公司进一步优化数字化建设与管理方式，为下一阶段的数字化转型做好准备。
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