国资委
数字化领导者培训
数字化业务精英培训
数字化专业人才培训
数字化人才认证
数字化大讲堂
数字化专题课件开发
数字化讲师培养
PAQS性格优势扫描仪
MPP职业性格测评MP领导力测评BCT认知能力测评
战略新兴产业
宏观研究
数字化
国企改革
企业管理
政府研究
中国咨询行业的领先者
始于1993年,中国咨询行业的开拓者
提供“咨询+培训+数字化”解决方案
向世界级咨询公司行列迈进
愿景
成为中国咨询生态的价值典范
打造具有全球影响力的百年智库
使命
不止于解决问题
更致力于充分释放个人与组织潜能
为社会进步和生活美好贡献智慧
核心价值观
成就客户 · 专业 · 真诚 · 团队 · 以奋斗者为本
世界500强的中国企业,
有70%+选择了中大咨询
了解案例 >>
北京/上海/广州/深圳/成都/武汉/长沙/西安/天津/南京/郑州/南宁/合肥/香港/纽约
全国热线:400-9933-161
微信客服
在线留言
典型村镇项目设计
乡村振兴课题研究
特色(专项)产业规划
项目(资金)申报
涉农资金绩效评价
乡村振兴考核评估
……
对标世界一流
企业重组整合
国资国企高质量发展
竞争性企业/民营500强
区域经济高质量发展
财务共享中心建设
公司治理与董事会建设
经营驾驶舱
400-9933-161
5000
卓越实践案例
800
全职顾问团队
10000
权威专家力量集聚
70%
500强中国企业选择
30
服务省级行政区域
中国咨询行业领先者与开拓者
30年稳健发展,向世界级咨询公司行列迈进
MORE ABOUT US >>
权威专家
力量集聚
500强中国
企业选择
服务省级
行政区域
500强及众多大中型企业的信赖之选
地方能源集团
山东鲁华能源集团
战略规划
中大咨询通过全面的内外部环境分析与评估,为山东鲁华能源明确整体战略定位和竞争力优势,并围绕三大核心产业和打造四大能力制定发展规划目标和实施路径,构建战略管理闭环,提高资源整合能力
广东省能源集团
参股公司投资管理研究
基于省能源集团发展背景和战略目标,中大咨询全面分析其参股企业管理的主要问题,针对性提出完善措施,为省能源集团优化参股企业管理制度,助力其完成保值增值任务和实现高质量发展。
广东广物国际能源集团
人力资源优化
中大咨询通过岗位价值评估,助力广物能源构建适应公司发展需要的多序列岗职体系,并开展业绩与薪酬双对标,为广物能源三项制度改革与完善市场化薪酬分配机制提供支撑
甘肃能源集团
战略规划编制
中大咨询从内外部环境分析出发,结合产业发展趋势和标杆研究,梳理甘肃能源集团“十三五”期间自身优势、将面临的问题,以及机遇和挑战,提出“十三五”期间总体发展战略,助力其实现经营转型与发展突破
济宁能源发展集团
管控体系建设咨询
中大咨询为济宁能源集团搭建与新战略发展阶段相匹配的管控体系,助推集团加快产业升级步伐,打造立足济宁、领航运河、辐射全国、联通世界的千亿级物产集团
武汉市能源集团
人才发展规划
中大咨询以对能源行业的深刻洞察,高质量的完成了武汉能源集团的十四五战略规划项目,并以实现战略目标为出发点,制定了集团的中长期人才发展规划
无锡国联环保能源集团
战略规划咨询
中大咨询通过内外部环境分析和标杆研究,为集团明确各业务定位和整体发展战略,并设计业务组合模式及及业务发展方向,制定打造核心能力的工作举措,帮助集团提升业务竞争能力,实现可持续发展
广州高新区现代能源集团
氢能下游企业收购
中大咨询助力现代能源集团依托已有的氢燃料电池电堆和发动机系统研发生产线、加氢站、氢能产业园项目、氢能产业基金项目基础,通过收购方式拓宽氢能下游应用场景,并与无人驾驶相结合打造国内领先的示范区
新能源发电与传输
南方电网
营销战略及指标体系研究、投资前期研究、产业链链长建设
南方电网是中大咨询最重要的合作伙伴之一,双方合作始于2004年,二十年来已经建立起深厚的亲情关系。中大咨询助力南方电网营销战略及指标体系研究、投资前期研究、数字电网现代产业链链长建设,实现高质量发展
湖北华中电力科技
科改示范咨询与岗位绩效工资管理体系建设
立足公司入选“科改企业”名单的新发展阶段,华中科技携手中大咨询谋划科改行动布局,策定管理提升方向,构建全过程辅导咨询体系,制定以岗位绩效工资管理提升为着力点的人力资源方案,打造国有能源数字科技领域的改革样板和创新尖兵
中国长江电力
对标世界一流、科技创新管理、CNAS实验室管理提升
中大咨询凭借在国企改革领域的深入洞见、能源行业的丰富标杆案例,为长江电力打造水电特色科技创新管理体系,深入开展对标世界一流工作,扎实推进改革专项行动,提高核心竞争力,努力创建以水电为核心的世界一流清洁能源上市公司
中核运行
人力资源咨询
本项目立足中核运行构建更高水平的核工业创新链和产业链,加快建设世界一流核工业企业的战略目标,重点针对“岗位管理体系”“员工职业发展体系”“薪酬管理体系”“绩效管理体系”等人资管理模块,提出系统性解决方案
汉江水利水电
数字化转型咨询
中大咨询将助力汉江集团开展数字化转型顶层设计,推动数字化与集团发展战略、业务创新、管理变单紧密结合,稳步推进集团高质量发展
新疆新华水电投资
对标一流与改革深化提升行动咨询
中大咨询与新疆新华水电已于2023年达成密切合作,凭借在国企改革领域的深入洞见和优质服务获得高度评价;2024年更再度实现携手,将助力新疆新华深入开展对标世界一流,扎实推进改革专项行动,打造、区域示范引领的一流绿色能源企业。
中广核南方科技
改革发展及专项行动咨询
中大咨询再次携手中广核旗下单位,为科技成果转化平台提供成果转化业务的改革发展与专项行动咨询服务,助力科技创新的动能向成果转化的势能转变,推动创新链向产业链的跃迁,支撑企业为核工业强国建设作出新的更大贡献
华能澜沧江水电
发展战略研究
中大咨询结合宏观经济、产业政策、电力市场等形势,按照华能集团发展定位及目标,制定总体发展战略、“十四五”发展规划纲要,提出产业发展与国际化发展战略、资本运营等专项规划,助力其成为世界一流清洁能源企业
装备
隆基绿能
品牌体系咨询
中大咨询帮助隆基进行品牌形象建设的体系搭建,规范对外信息传播,以及品牌国际化输出的信息管理工作,同时帮助其处理新兴业务板块氢能与既有隆基品牌之间的关系,进行品牌架构的梳理和搭建,制定品牌架构发展策略
中国电气装备集团
内控体系建设与产业链图谱编制
中大咨询从七大重点领域出发进行系统梳理,为客户构建起全面覆盖、重点突出、流程清晰、管理闭环的内部控制体系,并基于现有业务领域,绘制产业链全景图、产品图、技术清单和企业清单,全方位挖掘产业发展潜力。
中国航发燃气轮机
数字化规划及战略解码
中大咨询为企业制定数字化转型战略规划,明确数字化转型方向、路径与策略,并通过平衡计分卡和战略地图的战略解码方法,最终形成公司年度战略地图及公司级工作台账,推动企业高质量发展
成都光明光电
科改示范咨询服务
项目组以权益型和现金型作为主要激励抓手,根据业务特征和激励诉求,设计符合企业阶段特征和长远发展要求的中长期激励方案,通过管理制度的完善,提高企业经营效益
终端产品
宁德时代
人力资源服务、信息化咨询与新能源锂电池项目可研
中大咨询携手宁德时代,通过对新能源行业的深入理解和对岗位的充分研究,建立一套完整、系统的学习发展设计流程,通过信息技术强化管理能力和组织支撑力,构建产业发展测算模型,为肇庆高新区招商引入新能源锂电池企业提供参考
广东鸿图科技
战略规划及管控咨询
中大咨询从市场空间、行业竞争力等出发制定公司未来发展战略,从治理、战略、投资、财务、人力、审计六大线条出发制定公司管控方案,明确了公司未来各业务板块发展方向,实现公司组织和管控能力提升。
广汽集团
企业文化及品牌规划服务
广汽哲学是中大咨询与广汽集团在强大执行力的支撑下,并肩作战培育出的丰硕成果,为广汽集团品牌建设提供了丰厚内涵和精神支撑。此外,中大咨询围绕“科技广汽”搭建品牌价值评估体系,提升集团对内部品牌专业管理的能力。
东风汽车集团
中高层管理培训
中大咨询聚焦汽车行业特点,明确公司人才能力需求,针对性开展培训,提升中高层管理人员综合素质,助力公司中层和高层管理人员领导力、执行力和岗位技能大幅提升,综合素质显著提高
材料
中色国际贸易
战略发展规划及人力资管理提升咨询
为持续推动高质量发展,中色国贸将携手中大咨询,通过行业洞察及对标世界一流,制定新一轮战略规划,同时深化改革、创新机制,打造充满活力高效的优势组织,确保战略落地见效,引领高质量发展,打造全新合作标杆
TCL中环新能源科技
人力资源方向内控管理咨询
针对TCL中环当前在人力资源合规内控方面存在的主要问题,项目组设计提出以法律法规为前端导入,以制度体系、流程框架和工具清单的优化为核心内容,帮助TCL中环增强人力资源合规意识,提升人力资源合规底盘能力
铨盛聚碳科技
全面管理提升
铨盛聚碳携手中大咨询开展五年长期战略合作,在第一阶段基于全面管理诊断,优化组织架构,理清权责界面,推动组织与战略的匹配,并通过基于价值链的流程优化支持支撑业务快速发展,从而实现管理水平的全面升级
中金岭南
管理提升咨询
以政策导向、战略导向、问题导向为指导思想,中大咨询以组织重组、业务重组、管控模式转变为重点工作,配套组织、人才、体系、资金保障助力重组落地
盐湖股份
对标一流价值创造咨询
中大咨询协助青海盐湖股份从自身实际需求出发,制定了对标一流价值创造实施方案,建立盐湖特色高质量发展指标体系,助力盐湖股份实现战略变革、提升业务水平、改善重点领域,将改革落到实处
山东兖矿轻合金
中大咨询全面分析铝产业链上中下游市场现状,基于山东兖矿轻合金公司发展需求,为其开展“十四五”规划编制工作,从产品结构、市场营销、科研科技、生产制造、资本运营等方面制定发展策略,助力实现高质量发展
新能源建设
中国电建集团
战略规划、重大风险管理、综合改革与投资咨询
基于中大咨询丰富的实践经验和深入的工程行业洞察,中大咨询与中国电建集团多年来携手共进,为集团及其下属企业提供“十四五”战略规划、改革发展重大风险管理研究、“双百行动”综合改革咨询、合资公司组建咨询等服务
湖南火电
“十四五”战略中期评估
中大咨询与湖南火电紧密合作,开展“十四五”战略中期评估、修编辅导及国际业务专项规划与组织管控体系优化工作,重点分析过往经营管理中的主要痛点及其原因,以推动湖南火电未来稳健发展
南方投资集团
面向十五五,中大咨询凭借着在企业战略规划领域的深厚专业积累与丰富服务经验,将帮助南方投资集团制定业务战略优化职能战略及子企业战略,助力其向一流的新型电力系统建设者、能源转型推动者和智慧城市服务者迈进
中国核电
价值管理提升
中大咨询依托自主开发的多种工具方法,从资本市场特征、价值判断标准出发,结合对资本市场市值管理标杆企业相关经验分析,把握资本市场估值逻辑,寻求可持续提振公司市值的路径,基于公司的基本情况提出了市值管理的方案和建议
原创洞察
探究储能产业发展的冰火两重天
了解更多>>
十五五前瞻
热门文章
《“十五五”我国宏观环境趋势判断》
十五五规划 / 宏观经济 / 宏观研判
“十五五”时期我国经济发展将呈现什么特征?面临的问题和挑战有哪些?应如何应对这些问题与挑战?中大咨询将通过系列文章进行深度分析。
宏观数据与个体感受割裂,产业大竞争时代来临
产业大竞争时代面临“四座大山”
跨越产业转型的四大关键——产业+科技+市场+人才
扫描二维码获取全文,了解最新研究
热门白皮书
《世界500强榜单数据洞察及企业发展研究白皮书》
宏观研究 / 宏观经济 / 世界500强
中大咨询持续跟踪并深入研究《财富》世界500强榜单,形成《世界500强榜单数据洞察及企业发展研究白皮书》,为大家呈现2000年以来《财富》世界500强榜单变化,揭示宏观经济发展格局与发展趋势的同时,也从行业、企业的中观和微观视角挖掘领先企业高质量发展逻辑。
世界篇:从世界500强整体情况观世界格局
中国篇:从中国企业上榜世界500强情况看中国经济发展
标杆篇:从世界500强探领先企业高质量发展举措
《“十五五”战略新兴产业发展趋势》
战略新兴产业 / 集成电路 / 工业装备 / 生物医药 / 新能源汽车
在新的五年规划来临之际,中大咨询聚焦行业前沿,紧扣产业定位,推出《“十五五”战略新兴产业发展趋势》系列深度解读,为企业应对未来产业竞争总结关键要点。
集成电路产业发展趋势
工业装备产业发展趋势
生物医药产业发展趋势
新能源汽车产业发展趋势
热门报告
《中大咨询2024年第二季度国资国企改革动态报告》
国企改革 / 改革动态
2024年第二季度,中央与地方联动,通过一系列重要部署,强化创新驱动,优化产业布局,完善现代企业制度。国资国企在战略性新兴产业、科技创新、数字化转型等领域取得显著成效,展现了强劲的发展势头……
加快建设现代化产业体系
国有资本运作灵活高效
布局社会责任与ESG
管理赋能
中大咨询《精选经典内容特辑》
企业管理 / 管理赋能 / 国企改革 / 组织发展 / 数字化
我们从过往的研究中精选了60+份经典内容,并制成了特辑。内容全面涵盖经济洞察、国企改革、组织发展、人才发展、产业发展、数字化等多个主题模块。
《中国特色公司治理框架体系与改革趋势》
《六大重点!2023年新一轮国企改革深化提升工作重点研判》
《经典案例 | 地方国资推动国有企业战略重组的三大思路》
《推行经理层成员任期制和契约化管理30问》
《2024国有企业财务数字化转型蓝皮书》
数字化 / 财务数字化 / 国企企业
本蓝皮书旨在探讨国企财务数字化转型的重要性和面临的挑战,为相关决策层提供参考和建议。随着数字技术的迅猛发展,财务数字化应用得到快速推广,加速财务数字化转型已成为国资企业聚焦高质量发展和提升企业核心竞争力的有力举措。
现状分析
关键领域与策略
关键步骤与方法
实施经验分享
新闻资讯
客户见证
产品地图
覆盖材料、装备、终端产品、新能源发电与传输、新能源建设全产业链,助力行业高质量发展
强化战略性、系统性布局,把握大趋势、下好“先手棋”,步入高质量发展新阶段
“十五五”战略规划
战略管理体系建设
新能源产业研究与规划
战略性新兴产业图谱
战略解码工作坊
战略管理驾驶舱
产业政策评估、研究、制定及其他相关服务
深化体制机制改革,发挥好制度、政策的价值驱动和战略牵引作用,助力新能源企业取得实质性成效
深化改革提升行动
对标一流价值创造
“双百”“科改”专项行动
新质生产力培育
国有资本投资公司改组与发展
法人治理
任期制与契约化
支撑新能源企业高质量实现效益增长与资本增值,拥抱战新产业与未来产业
投资可行性研究
战投引进
投资风险评估
投资项目后评价
子公司组建可行性研究
上市与市值管理
经营性资产资本化规划
打造价值型总部,创新人力资源管理体系,打造面向未来的组织,支撑多元业务格局打造,赋能未来产业发展
“小总部、大业务”的管控体系建设
组织结构改革
人力资源规划
三项制度改革
薪酬总额管控
薪酬绩效体系优化
员工持股
中长期激励
人力资源驾驶舱建设
企业文化建设
融合数字技术与管理实践,打造端到端闭环运营体系,以智能化、体系化推动业务变革
数字化规划
数据治理
运营指标体系建设
财务数字化规划
财务共享
司库管理
全面预算管理
数字化人才培养
全面提升生产管理水平,精细化客户营销管理,着力提升客户营销服务质效,确保各项业务稳健开展
生产设备、技术、运营管理
品牌与营销战略规划
客户服务体系搭建
客户满意度系统化提升
品牌管理与价值评估
品牌调研与诊断评估
不止于解决问题,更致力于释放组织与人才潜能,全面支撑机场集团“十五五”转型升级与创新发展
定制化培训服务
新员工培养
内训师敏捷开发
高潜后备干部培养
精品课程定制化开发
数字化学习平台搭建与运营
人才梯队建设
组织人才盘点
人才库建设
企业大学规划
学习地图建设
任职资格体系建设
课程体系规划
胜任力模式搭建
立即咨询
新能源行业解决方案
我们将尽快安排顾问与您联系
获取更多信息请拨打
在线提交您的需求
码上咨询
专属客服
更多中大咨询优质服务
请选择客服进行聊天