【您可能面临的痛点问题】
● 招聘缺乏标准：招聘过程中不知道胜任岗位需要什么样的人才，不清晰如何识别企业所需的人才，导致招聘成本高但效果不佳
● 培训缺乏方向：盲目设计员工培训课程，大部分培训以通用课程为主，专业课程不足，导致培训耗时、耗钱、耗力但收效很差
● 职业通道不全：员工职业发展路径不清晰，导致员工对自身迷茫，不清楚自己发展方向；或职业发展通道单一，容易触碰天花板，导致员工看不到发展希望
● 薪酬激励较弱：员工薪酬待遇未能体现其能力素质差异，高级人才与初级人才收入差异不大，激励效果减弱
【中大咨询可以做什么】
● 中大咨询将通过职级体系设计、任职资格标准体系设计、任职资格认证流程梳理以及任职资格应用体系等步骤，建立完善企业各岗位任职资格体系，形成以能力为核心的闭环人才管理
【您将获得的收益】
● 梳理明晰岗位任职资格要求，帮助企业客观盘点评价员工能力素质，有效支撑企业实现人岗匹配和优化配置
● 构建以能力为核心的人才管理机制，为人才招聘、岗位匹配、培训提升、薪酬倾斜等提供决策依据
● 匹配搭建职业发展多通道，强化员工职业发展激励，有利于企业选人、用人、留人
● ……
【相关案例】
江西省某国有建筑企业任职资格体系建设
某大型石油能源集团下属市级公司构建基于任职资格的组织人事干部精准培训体系项目
某公司任职资格体系建设项目
【客户见证】
【更多人力资源服务】
中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。
可为您提供以下解决方案：
▶ 规划类
· 人力资源全链条诊断 · 人力资源规划体系 · 人才发展体系建设
▶ 人才发展类
· 任职资格体系建设 · 人才选聘与内部竞聘 · 组织人才盘点 · 场景化人才测评
▶ 薪酬类
· 薪酬总额管控 · 薪酬管理体系优化 · 高管与核心骨干激励 · 业务部门激励体系 · 员工持股方案服务
▶ 绩效类
· 绩效管理体系优化 · OKR目标管理