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标杆管理的典型误区
对过去不对未来
从单一企业视角来看,一套统一的世界一流企业评价体系是不存在的,企业需要结合战略目标、发展阶段与功能定位,“一企一策”建立适应企业发展特征的评价体系
对名气不对实际
对标杆体系和能力的穿透式分析是明确差距、寻找路径、制定计划必不可少的步骤,实践中企业往往只提标杆之名而不理解标杆一流水平之实
对表象不对本质
企业对自身问题的梳理往往易陷入以偏概全,缺乏针对性和精准度,这进一步带来的问题是责任不清,且对标管理提升与经营提升严重脱节
对单项不成闭环
对标管理的成果形式是重要闭环,但大多企业在设置成果形式时,更多考虑考核的便利性而非管理能力的实质提升
追本溯源:什么是标杆管理?
“标杆管理指的是不断寻找和研究业内领先的优秀实践,并将自身的关键绩效指标进行分析并与之比较、判断,从而建立起可持续发展的关键绩效标准及改进的最佳策略,最终追上或赶超业内最佳,创造一个绩效的良性分析—比较—改进循环过程。”
——美国生产力与质量中心
一份方案
定目标任务、定指标体系
定对标内容、定行动措施
定进度安排、定组织保障
一张清单
定对标领域、定对标对象
明确问题表现、定行动目标
定具体措施、定成果形式
定时间节点、定过程管理机制
定主责主体
一套工作体系
定诊断体系、定责任体系
定执行体系、定评价体系
定保障体系
— 中大咨询对标世界一流服务 —
企业对标无处不在,大到以对标作为推动战略变革的抓手,小到以对标作为改善重点领域的指南,中大咨询均可为您提供定制化对标服务
以对标推动战略变革
用“明天思维”思考对标,遴选成功执行战略变革、穿越行业周期的企业作为标杆学习对象,通过持续学习与改进推动战略转型
企业战略规划/产业布局优化
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“双碳”研究
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立足大湾区 面向全中国
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随着乡村振兴战略的深入推进,集团适时成立了乡村振兴研究中心,主要开展乡村振兴考核评估、农业项目绩效评价、涉农领域专项规划、农业企业咨询服务...
中大咨询坚持以最严谨的态度和最全面的角度去看待碳达峰、碳中和,本系列有关于定义的厘清、有世界相关政策的梳理、有最新双碳政策的解读、更有企...
以对标提升业务水平
用“评价思维(短板思维)”思考对标,遴选行业相似、业务相似或商业模式相似的企业作为标杆学习对象,基于指标分解挖掘标杆企业成功经验,识别自身短板,实施针对性提升
国有企业经营评价
为了引导国有企业高质量发展,国资机构需要发挥考核指挥棒功能,突出效益效率、突出创新驱动、突出实业主业、突出国际化经营、突出服务保障功能...
投融资与资本运营
中大咨询一直坚持针对投资集团和上市公司资本运营的核心痛点和问题,采用“投资报告+全过程咨询+资本运营+常年顾问”的定制化服务方式...
国有控股上市公司规范管理
中大咨询认为,规范国有控股上市企业管理,需要重点解决企业管控模式、公司治理结构、企业决策程序、股东权益保障等问题,形成规范透明、相互制衡...
科研创新体系建设
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中大咨询将从创新目标系统、创新行为系统和创新动力系统三个维度出发,为企业搭建涵盖技术创新与商业模式创新的创新行为系统,以及涵盖创新组织...
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用“专项思维”思考对标,在既定战略方向与商业模式下,选择重点领域进行对标,基于与标杆的差距明确重点任务并实施专项行动
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中大咨询认为,为了强化国有企业组织管控能力,企业需要以战略发展目标为出发点,从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面...
三项制度改革
三项制度改革和核心主要建立人员能进能出(劳动)、干部能上能下(人事)、工资能高能低(分配)的现代企业制度,提升国有企业用人体制机制的市场化...
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