— 报告用途 —

固定资产投资类别

评价重点:立项决策过程、采购招投标、工程“三大控制”、合同执行、资金来源及融资、项目竣工验收、项目技术评价、项目财务和经济评价、项目环境和社会影响评价、项目可持续性。

细分类别:新建项目、续建项目、升级改造项目、资产购置项目、设备设施购置项目等。

股权投资类别

评估重点:立项决策过程、交易过程、资金来源及融资、企业组建或交割过程评价、企业经营管理评价、项目财务和经济评价、项目社会影响评价、项目可持续性。

细分类别:全资新设、合资新设、增资扩股、收购(获得控制权)、收购(参股)、重组整合等。

其他投资类别

评估重点:立项决策过程、投资实施过程、合同执行、资金来源及融资、项目财务和经济评价、项目社会影响评价、项目管理评价、项目可持续性。

细分类别:金融工具投资、土地使用权购买、专利技术购买、其他无形资产投资等。

— 核心优势 —

2周快速出具

符合国资国企要求的高质量投资后评价报告

1000+卓越报告实践案例

以央企、大型国企、国资为主

800+全职顾问团队

硕士及以上学历

90%高续单率

10000+权威专家资源

50000+独家数据

国有企业/世界500强合作伙伴

专精特新企业

高新技术企业

— 报告基本框架 —

第一章

项目概况

主要包括项目基本情况、项目内容及规模、项目投资情况、项目运行及效益情况等。

第二章

项目过程性总结与评价

主要包括投资决策阶段总结与评价、项目准备及投资实施阶段总结与评价、项目运营阶段总结与评价。

第三章

项目效果和效益评价

主要包括技术水平评价、财务及经济效益评价、环境与社会影响评价、项目经营管理评价。

第四章

项目目标和可持续性评价

对项目目标实现程度进行评价,并从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。

第五章

项目后评价结论和主要经验教训

主要包括项目成功度评价、评价结论和存在的问题、主要经验教训等。

第六章

对策建议

主要包括对项目本身的建议、对项目执行机构的建议和对项目执行机构股东的建议等。

— 代表案例 —

— 更多行业解决方案 —

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