中大咨询“十三五”和“十四五”期间两度与广东联合电子服务股份有限公司合作，帮助其积极转型，形成了ETC结算为基础，预付卡发行、ETC拓展、互联网平台运营、货车ETC、ETC车宝等业务为辅的七大业务板块，并向资本运营业务拓展，助力其再创辉煌。

中大咨询对广东省南粤交通投资建设有限公司采用“差距分析法”进行全面诊断，在战略层面、业务层面与信息技术层面分析问题并提出解决方案，提出“统管共建、数据运营、创新南粤、踏实落地”的战略定位，切实引领南粤交通发展。

中大咨询深入分析了交通投资行业面临的形势和机遇、自身发展的优势与问题，为其规划与制定了“十三五”期间的发展战略，明确了 “立足交通、延伸交通、超越交通”等三项发展战略，并提供了后续的实施辅导服务，助力集团战略落地。

湖北交投科技公司处于重要的战略发展期，中大咨询对公司现有的运营及管理情况进行详细梳理，梳理未来发展战略的前瞻规划，制定应对行业剧变的、符合自身特性的核心业务战略，并明确上级政策资源支持，确定与战略相匹配的管控模式和其他战略支撑。

针对宁夏交投“主业发展难题”和“路衍经济发展难题，”中大咨询建议设计“秉持纵向一体化及横向多元化产业布局思路，通过完善产业链条、围绕核心主业资源相关多元化发展，实现现金流匹配、经济周期匹配和资产负债匹配”的“交通+”战略。

紧密围绕“成为国内领先、高质量发展的综合交通产业公司”的战略目标，中大咨询针对云南交云南交发高质量发展需求与薄弱的发展基础之间的矛盾，为其量身定制了“十四五”发展规划，确保规划方案落地。