你可能碰到的问题：

构建协同高效的监督体系是国有资产监督管理机构落实监督职责的重要抓手，但现实中往往会有这些困惑：

纪检监察、巡察监督、审计监督、社会监督、监事会监督等监督力量如何同向发力？

国资委、纪检监察、巡察办/巡视组、审计局等相关机构在国有资产监督管理上如何建立权责边界？如何明确职责分工？又要如何协同作战？

国资“大监督”体系需要哪些相关政策制度进行配套？政策制度的边界与勾稽关系如何？

如果实施总会计师派出制度，如何落实总会计师财务管理与财务监督的双重职责？

如何应用数字化技术提高国资“大监督”效率？

 中大咨询提供的服务：

中大咨询将以打造高质量国资国企监督管理体制机制为导向，从“大监督”体系总体规划、“大监督”组织体系建设、“大监督”制度体系建设三个方面为您构建高质量的国资“大监督”体系：

● “大监督”体系总体规划：明确国资“大监督”体系建设的总体目标，确定基本监督架构、重点领域及相应的关键举措，制定规划落地的实施步骤；

● “大监督”组织体系建设：根据总体规划，明确国资委、纪监委、组织部、巡察办、审计局等相关机构在国有资产监督管理上的权责边界、职责分工，建立有效实现协同作战的合作模式；

● “大监督”制度体系建设：根据“大监督”体系总体规划，梳理监督管理相关政策制度，判断制度存在的缺陷，提出相应的改进建议并进行制度修订完善。

您将获得的价值：

● 各类国有资产监督管理力量权责边界清晰、职责分工明确，能够有效协同作战；

● 相关政策制度得到梳理与完善，政策制度的缺漏、重叠与冲突得到有效处理；

● 数字化等相关技术得到有效应用，监督管理效率得到有效提升。