一、项目背景

航空工业旗下某上市公司是以工模具设计、研制和制造为主业，以计算机集成技术开发与应用为特征的高科技股份有限公司。面对复杂多变的行业环境，公司亟需对业务技术创新体系和管理创新体系进行建设和优化。基于此，中大咨询作为外部智库为集团提供技术体系建设整体解决方案。

二、服务内容

中大咨询项目组采用内外部环境分析、调研访谈、召开创新工作坊及头脑风暴会议等方式对公司进行广泛深入的调研访谈及相关标杆案例研究，对企业的创新组织进行了优化，首要解决公司创新工作统筹管理的问题，然后通过制度、流程的完善保障公司创新工作的顺利开展。

具体技术路线上，项目组引入IPD市场管理流程和结构化流程，建立创新工作计划和统一的技术、工艺等标准，通过与公司技术、工艺、制造及创新管理人员多轮次的交流、讨论，建立、优化了公司的技术体系，并形成技术路线图；同时还帮助企业完善激励机制，保障IPD体系的高效运行。

三、项目成效

中大咨询项目组帮助某科技公司制定了创新战略，使之成为公司发展的重要驱动；设计了并行和交叉的创新组织管理模式，让公司不同的专业团队组成多个跨专业开发协同工作组，使公司今后的创新管理有了统筹和抓手；同时还建立了技术体系，明确了公司技术创新的重点和导向。中大咨询项目优化后的创新流程让公司在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等诸环节之间的界面打通，显著提高了公司的创新效率。

项目结束后，航空工业旗下某上市公司对项目团队的专业能力和敬业精神表达了高度赞赏。