2025年是“十五五”规划谋篇布局的关键之年，国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展规划的科学性和前瞻性具有重要意义。3月26日-27日，中大咨询集团举办了国有企业“十五五规划”实战培训班。中大咨询集团研究院院长黄斌全以及国务院国资委规划局原副局长陈鸿、国有企业资本运作专家欧小威通过系统性知识传授与实战经验分享，助力国企管理者筑牢规划根基，深入理解和掌握“十五五”规划的核心要点，为国有企业的战略发展提供支持。

中大咨询集团研究院院长黄斌全在会上以《国有企业“十五五”规划撰写方法、实操指南与编制要点》为题进行分享。他首先梳理了战略规划的定义与内涵，并强调战略本质是解决现实与理想之间的落差。通过战略规划，企业可以明确自身的发展方向，解答好“WHO-WHAT-HOW”的问题，通过合理配置资源实现可持续发展。

在战略规划方法的介绍中，黄院长提出了用规范化流程使战略形成合理化的建议，并详细介绍了规划的四个阶段：评估发展环境与基础、战略目标规划、战略业务及组织支撑体系规划、实施路径与行动计划。每个阶段都有其特定的目标和任务，企业需要根据自身的实际情况，进行工作安排。

黄院长表示，企业规划编制时需依据企业类型进行建构，针对境稳定型企业、多元化业务企业、多元化投资企业等不同类型的企业，需对应制定不同的编撰方案，并且需关注规划编制过程中的关键风险点。他指出，高质量的规划报告需要具备清晰的逻辑、合理的目标、可行的路径和有效的风险管理。

此次培训班为期两天，课程内容涵盖了政策篇、战略篇、实操篇、前瞻篇和案例篇五大模块，从“政策解读—方法论—案例拆解”全流程进行赋能，帮助国有企业解锁规划编制密码，锚定发展新航向。

作者：中大咨询

来源：中大咨询

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