高管

宏观分析

建筑业宏观形势与供给侧改革及数字化与智能化趋势分析

双碳下建筑、基建行业发展的机遇与挑战

建筑行业发展趋势、挑战与机遇解析

宏观经济形势与建筑行业趋势—十四五规划建筑业的新机遇

全球化的的时代机遇一带一路建设与中国企业走出去的机遇

建筑企业在大湾区背景下的发展策略（2024年版）

建筑企业在西南地区发展环境与策略（2024年版）

发展新质生产力，加快建筑业创新步伐

新质生产力对工程业务的影响与关系

绿色智慧化建造----建筑企业实现双碳目标的途径与方法

当前“三大工程”有关政策、项目策划及投资开发实战演练

绿色建筑最新政策解读与新发展阶段双碳达标对于建筑企业的机遇与挑战

洞悉新能源市场，塑造绿色未来

改革热点

工程企业ESG体系建设实施路径

“双百行动”“科改示范行动” 怎么干！

公司治理

完善工程企业公司治理的方向与对策

人力资源

工程企业职业经理人改革政策解读及操作实务

双百和综改试点下三项制度改革创新

工程企业工资总额政策解读及企业收入分配培训

工程企业中长期激励政策解读与操作实务——以中建、中铁等工程行业为例

工程企业三项制度改革操作实务

如何灵活运用中长期激励“工具箱”激发企业活力

创新长效激励助力科技型企业精准发力丨以新机制释放活力篇

战略发展

建筑国企高质量发展内涵与实现路径

地方平台公司十四五战略转型与国企改革

工程企业如何实现进一步高质量发展

工程企业如何以“链长”思维布局产业链

工程企业如何构建企业创新体系

“势”者生存——战略思维与战略管理实务

“十四五”战略规划编制实务

向华为学战略管理

体制机制

混改2.0时代下的操作要领

工程企业混合所有制改革政策解读与操作实务

国企改革三年行动方案下市场化经营机制创新

国有企业市场化经营思维

工程企业混改政策解读与员工持股（股权激励）实战解析

数字化

工程企业数字化转型方向与路径

工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践

建筑企业项目智慧工地管理实论

以数字化为支撑的集团差异化管控模式设计与落地

资本运作

投资并购专题课程

市值管理专题课程

投资决策方案编制及审核专题课程

债务化解与融资创新专题课程

2023年115号文政策解读及相关投资业务策划

投后管理专题课程

湾区经验

从大湾区国资国企改革样板总结实践真知

领导力

愿景领导力©

情境领导®-领导方式因情境而不同

教练式领导力系列©

工程企业的高绩效团队打造

打造数字化转型新动力——企业数字化领导力课程©

非职权影响力

工程单位的跨部门协作与冲突处理（沙盘模拟）

中基层管理

中基层管理

智慧工地与智能建造的落地管理

被动式近零能耗建筑与绿色建筑、装配式建筑发展与研究

绿色建筑、超低能耗建筑、可再生建筑能源应用、绿色建材

中层管理

格局觉醒——领导者的自我蜕变©（版权课程）

当责领导力©（国际版权课程）

创新指北针©——可复制的敏捷创新训练

引领变革——非职权影响力的战略与实践

TMT全面带教指导技术

高效团队的必经之路-部属培育、授权与激励

新生代领导力

4D 卓越领导力和团队打造©（国际版权课程）

FDT克服团队协作的五项障碍工作坊©（版权课程）

战略导向的人才管理创新

从“战略解码”到“落地执行”——战略目标分解工作坊

业务创新 - 全业务领域创新十种模式及方法

高效能绩效驱动——卓越绩效管理的策略与技巧

决策智能——系统思考与思维决策的融合

市场洞察与商业敏锐度

流程卓越指南——管理与优化实战技巧

基础管理

新任管理者自我觉察工作坊

从业务（技术）走向管理/管理者角色认知与定位

效率倍增——高效精力管理

拆掉创新思维里的墙——五步提升创新能力

教练式高尔夫®向上管理（版权课程）

教练式高尔夫®向下管理（版权课程）

打破部门墙——跨部门沟通与协作

列国争霸——团队管理与协作沙盘

员工管理之道：高效能方法与技巧

核心团队领导力沙盘©（版权课程）

力出一孔——打造卓有成效的执行力

卓越执行力修炼与提升——沙漠掘金沙盘课程

卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理

勇攀高峰——目标管理与工作推进沙盘

成功项目管理

左圆右方©创新思维与问题解决

问题分析与解决沙盘（版权课程）

财务一日通--非财务人员的财务管理

项目经理

EPC项目管理

工程总承包管理办法深度解析及实务指引

EPC总承包项目管理

EPC项目的投资控制

新形势下EPC工程项目全过程管理实务

EPC工程总承包合同策划及风险管控

EPC工程项目管理沙盘模拟实务

建筑法律政策

最新建设工程管理相关法规政策解读

建筑业宏观形势与发展趋势分析

建筑安全

建筑施工安全管理

建筑施工企业安全生产管理

建筑项目策划

建筑工程项目策划

建筑项目申报

绿色建造与绿色工地的创建与申报要点

招标采购

最新工程造价管控和招标采购实务与工程合同管理典型问题分析

建筑施工工程项目全过程管控

项目全过程

工程项目招投标管理及案例分析

施工全周期项目管理

工程总承包管理办法深度解析暨EPC项目全过程管理

合同管理

建筑施工企业合同管理的风险防范与控制

建设工程合同管理及风险防范

项目经理提升

优秀项目经理角色重塑

建筑施工企业工程项目经理管理技能提升培训

团队建设

项目团队管理与有效沟通技巧

项目经理必备素质及项目团队建设

高绩效团队建设

质量管理

渗漏治理技术与防水质量控制

建筑工程质量事故案例分析及经验教训

施工进度

工程项目进度管理

工程项目质量、进度、成本、安全管理

建筑成本管控

建筑业企业工程成本全过程精细化管控

建筑施工企业成本管理与控制

建筑风险管控

项目风险管理培训

建筑企业项目经理的财务管理与税收风险控制

工程索赔

项目变更与索赔管理

工程索赔管理及案例分析

工程造价

建设工程造价管控培训

领导力

项目变更与索赔管理

市场、安全与通用管理

市场经营

招投标新规下的工程项目招投标管理及案例分析

国有企业招投标采购规范与案例解析

工程公司商务谈判与礼仪实战演练

工程项目的商务谈判

工程公司营销体系搭建与激励机制建设

新形势下工程项目市场分析与发展趋势研判

工程建设市场营销与拓展实务—市场策划、招投标组织、合同谈判实务

工程企业市场开发与营销案例实战解析

建筑企业营销和客户关系管理

工程项目市场营销全过程管理与实战技巧解析

国际工程项目市场开发-EPC+F项目开发

通用管理

建设工程经济

建设工程项目管理

工程项目全过程管理与控制课程

国际工程商务管理

最新建设工程管理相关法规政策解读

压力管理与情绪调适

执行力3把剑——目标计划、执行与问题解决

行动导图--从目标到结果行动路线图

政商大客户的高层商务关系建交与商务往来礼仪应用

演讲致胜--做精彩高效的工作汇报

创新思维训练系列课程

安全质量

安全监督政策法律法规解读

建筑施工企业安全生产管理

安全生产形势分析及安全生产问责

建筑消防管理和安全防范

建筑施工起重机、脚手架、支撑架安全技术要点防范

建筑工程项目风险管理

工程企业合同管理及法律风险防范

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决

建设项目过程中突发事件预防、处理与应对

建筑工程质量事故案例分析及经验教训

装配式建筑成本分析、PC设计、施工方案、验收制度与常见质量问题剖析

风险内控

国资委最新内控意见解读和风险内控合规体系整合实践

工程企业内审内控及风险管理

工程企业各业务循环内控实务

人力资源

人力资源规划

人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道（版权课程）

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维

华为的人力资源之道

数字化人力资源

用数据说话——人力资源量化管理和数据分析

向世界500强企业学人力资源三支柱

价值裂变：人力资本增值创新之道

企业定岗定编实务

培训体系

新常态下的人才培养创新

与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新

培训需求调查与培训计划编制

七步成诗：企业大学建设七步法

人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略

招聘面试

企业岗位胜任力模型、任职资格体系构建与测评

金牌面试官的面试与甄选技术

劳动关系

劳动用工风险预防控制体系建设

企业用工成本分析与管控

劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用

病假、三期及工伤等疑难问题应对及风险控制

个税新政及具体应对实操破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税政策

内训师

三维成课®企业培训师工作坊

四元八步®课程设计与开发

微课程开发与设计

培训师讲解能力与临场技巧训练

教学模式与授课方法训练

视觉引导师工作坊

TTT内训师战训营

薪酬福利

基于劳动法的绩效薪酬管理

薪酬设计“6+1”（版权课程）

新常态下岗位价值与薪酬激励管理实务

企业薪酬体系设计与实务

激励型薪酬体系设计与人工成本管控

绩效管理

企业绩效管理体系设计与实务

OKR目标与关键成果法

绩效面谈

HRBP

人力资源转型与HRBP

打造高效能团队：如何成为Super HRBP

OD组织发展

OD（组织发展）实战课

组织发展与绩效管理（高阶）

培训课程：

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500强及众多大中型企业信赖之选

中建七局“十四五”规划项目
中建七局“十四五”规划项目
国内一流的融资建造企业中国建筑第七工程局有限公司（简称中建七局），是隶属于世界500强中国建筑股份有限公司的骨干成员，为国内一流的融资建造企业、中原地区最大的建筑地产综合企业集团。高质量发展态势持续向好2022年上半年，七局主要指标顺利实现“时间过半，任务过半”，企业高质量发展态势持续向好，生产经营平稳有序统。统筹施策保障达产增收，市场营销品质持续提升，项目管控水平持续改善，组织机构管理持续优化，风控管理机制持续健全。
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中交广航局薪酬绩效体系优化项目
中交广航局薪酬绩效体系优化项目
国内一流的疏浚企业中交广州航道局有限公司（以下简称“广航局”）由创建于1954年的广州区疏浚队发展而来，隶属于世界500强企业中国交通建设股份有限公司(CCCC)，拥有一支门类齐全、质量性能优越、作业效率出色的疏浚船队，拥有亚洲最大、世界领先的耙吸式挖泥船及世界最大的抓斗式挖泥船。深化改革、纵深穿透——全面激发企业内生活力动力广航局紧密围绕高质量发展核心，稳基础、促转型、调结构、拓市场、深改革、强管理、控风险、抓党建，改革创新破题前行，发展质量跃升台阶。2021年全面完成年度各项预算指标和上级下达的目标任务，国企改革三年行动83项改革工作任务完成率达94.28%。
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中交四航局制度流程体系优化项目
中交四航局制度流程体系优化项目
中交基建板块高质量发展标杆中交第四航务工程局有限公司（简称四航局）创始于1951年，为世界500强企业中国交通建设股份有限公司的全资子公司，拥有港口与航道工程施工总承包特级、公路工程施工总承包特级及水运行业甲级设计、公路行业甲级设计“双特双甲”资质。 强化制度流程建设——助力四航局运营提质增效随着宏观经济环境的变化，建筑业正处于从以往粗放式发展模式向高质量发展的转型阶段，建筑企业迫切需要提升标准化管理水平，培育效率、可持续性等方面竞争优势。结合调研分析，中大咨询此次以制度流程相互融合的形式协助四航局完善标准化建设。
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四川水建综合管理提升项目
四川水建综合管理提升项目
四川水利铁军四川省水利电力工程局有限公司成立于1963年，是四川省水利发展集团有限公司的核心子公司。四川水建拥有雄厚的技术实力、丰富的施工经验，自公司成立以来，承建国内外水利水电工程及其它建筑工程800余项，获中国水利工程优质（大禹）奖1项，获省科技成果和科技进步奖4项，获部、省级优质工程奖2项，获省优秀施工工程奖14项。高效引入行业标杆经验与专业管理体系——中大咨询推动四川水建发展动能提升“十四五”期间，水利建设是国家和四川省大力支持的重点领域，迎来政策“窗口期”，四川省共规划31个重大水利工程和6000多个中小型水利工程，总投资规模约6400亿元。四川水建作为四川省属水利电力工程施工总承包壹级企业，一方面迎来有序推进公司制改革的转变红利、加入四川水发集团的平台资源优势，但另一方面也面临着公司的战略、组织、人力资源、制度流程、企业文化等管理短板逐渐凸显的发展制约。
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中国交建粤港澳大湾区区域总部战略规划咨询项目
中国交建粤港澳大湾区区域总部战略规划咨询项目
中国交建深耕于大湾区已有60余年之久。2016年设立华南区域总部，2019年，将华南区域总部改组为粤港澳大湾区区域总部（广西总部）。2020年是粤港澳区域总部（广西总部）起步之年，面对严峻复杂的外部形势、新冠肺炎疫情的严重冲击、人员紧缺的内在压力，区域总部高效完成组建。
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中国电建十四五期间改革发展重大风险管理研究课题项目
中国电建十四五期间改革发展重大风险管理研究课题项目
中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）是经国务院批准，于2011年9月在原中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省（区、市）勘测设计、施工、装备修造企业基础上重组而成跨国经营的综合性特大型中央企业。
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——  建筑工程行业整体解决方案  ——

近30年来，中大咨询专注于企业可持续发展和管理创新领域，为建筑工程企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力建筑工程企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能。

咨询服务

培训课程

模块

课程

高质量发展

（1） 面向2035宏观经济大背景下国有企业的确定性趋势

（2） “十四五”国有企业重组整合的逻辑与路径

（3） 如何打好国有控股上市公司增量提质的“组合拳”

科技创新

（1）国有企业主动融入国家科技体制改革的路径

（2）企业创新管理体系建设与能力提升路径

（3）培育一流科技创新管理能力的500强经验

地方投资平台

（1）地方投资平台债务化解的破局点——抓资产盘活

（2）数说常态化战略：地方投资平台并购上市公司的冷思考

前沿经验

（1）“十四五”时期粤港澳大湾区国资国企改革发展案例巡礼

（2）登高望远：从世界500强企业看行业发展逻辑与发展趋势

行业经验

（1）“十四五”时期工程企业高质量发展内涵、趋势与经验