集成供应链解决方案（ISC）旨在帮助企业优化供应链管理及相关的业务流程，实现内外部供应链资源、流程、数据、物流、资金流、信息流的打通与集成，从而达到提高生产效率、降低成本、增强客户满意度和实现持续增长等发展目标。

— 技术路径 —

中大咨询的集成供应链解决方案（ISC）以全球供应链论坛GSCF模型、SCOR模型、全面订单管理TOM模型、物流规划的技术、数字化劳动力RPA、MRP/ERP等方法论为基础，吸收华为、IBM等标杆企业的最佳实践经验，针对中国企业的特点进行了再开发。

图1 集成供应链解决方案（ISC）整体框架

— 服务内容 —

中大咨询的集成供应链解决方案（ISC）帮助企业制定面向市场竞争的供应链战略规划，帮助企业改善供应链绩效。服务的内容包括：

1.供应链评估：对企业的供应链进行全面的评估，识别供应链中存在的问题，并提供改善建议；

2.供应链规划：协助企业规划供应链战略，包括供应商选择、库存管理、物流优化等方面；

3.供应链优化：帮助企业优化供应链流程和技术工具，以提高生产效率、降低成本和提高客户满意度；

4.供应链培训：为企业提供培训课程，帮助员工掌握最佳供应链管理实践和技术工具使用方法。

— 您将获得的价值 —

通过集成供应链解决方案（ISC）制定，您将获得以下价值：

1.提高效率和质量：协助企业优化供应链流程和技术工具，提高生产效率和质量，降低成本。

2.提高客户满意度：协助企业改善供应链管理，提高服务质量和客户满意度，增强企业竞争力。

3.增加收入和利润：协助企业实现更高效的供应链管理和优化库存管理，提高生产能力和收入，实现利润最大化。