01 项目背景

◆ 华鲁控股集团有限公司（以下简称“华鲁集团”）是山东省国资委履行出资人职责的省属国有企业，在“十三五”期间提出了“一体两翼”的发展战略，把资本运营提升到了与产业经营并重的地位，但是与产业经营相比，华鲁集团在资本运营方面的能力偏弱，因此在“十四五”期间要重点关注提升资本运营方面的能力

02 中大方案

◆ 中大咨询对华鲁集团开展资本运营业务的外部环境和内部环境进行了深入分析。外部环境方面，中大咨询以51家国有资本运营公司为样本，对其业务进行分类和定义，总结得出了国有资本运营公司的业务主要集中的方向，并通过对国家层面和地方层面资本运营相关政策的梳理，总结出最新资本运营政策的导向，综合以上两点，确定了华鲁集团资本运营的核心要义；内部环境方面，中大咨询对华鲁集团资本运营在“十三五”期间的发展情况进行了分析和总结，对其存在的主要问题进行了诊断，并明确了其发展优势

◆ 基于内外部环境分析，中大咨询建议，在“十四五”期间以华鲁投资为主体，打造集团资本运营的市场化运作平台，并对华鲁投资的定位与目标、主要业务及业务发展策略、权责边界、平台建设、管理体系、激励与考核机制、风险控制等内容进行了全面规划

03 项目成效

◆ 促进华鲁集团产融结合，助力集团打造管理规范高效、资本布局合理、产业优势明显、资本运营能力突出的国有资本投资公司

◆ 为华鲁集团解决资本运营方面存在的问题，提升其资本运营方面的能力，助力集团总体“十四五”战略目标的实现

◆ 提升华鲁投资的品牌影响力，构建业界知名的产业资本品牌