劳动用工体系优化

【您可能面临的痛点问题】

l 职工活力与创造力不足:人员冗余情况突出,企业职工缺乏积极性与主动性,企业缺乏创新与活力,生产效率低下

l 劳动力供需矛盾突出:优秀人才不断流失,从市场上难以招聘到合适的人员补充

l 用工模式僵化:身份仍是职工职位晋升与确定薪酬的主要依据,同工不同酬现象依然存在,职工正常的流动和调动受到限制

【中大咨询可以做什么】

l 中大咨询将以法律法规为准绳,以企业用人需求为依据,针对企业的实际用人困境,提供包括但不限于创新用工模式、完善合同管理、健全岗位管理、构建分级分类市场化招聘机制、打造人才培养体系等管理咨询服务,助力企业建立匹配战略发展与业务需求的劳动用工体系。


劳动用工体系优化

【您将获得的收益】

l 建立科学合理的劳动用工管理制度,充分调动员工的积极性与主动性,形成融洽、合理、多赢的劳动关系;

l 合理安排合同聘用工、劳务派遣工、短期合同工、实习生、计时工等多种用工模式,有效控制企业用工成本,提高人力资源效能;

l 完善招聘管理、合同管理、岗位管理等相关管理机制,吸引和稳定核心骨干,保持企业的活力与持续发展动力;

l ……

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【客户见证】

人力资源体系优化

【更多人力资源服务】

中大咨询围绕“客户导向,只做精品”的原则,打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力,服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,中大咨询针对企业实际管理场景,明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求,制定人力资源总体规划和业务计划,并全过程持续开展培训以保障项目执行落地,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案:

▶ 规划类

· 人力资源战略规划  · 人力资源全链条诊断    · 人才发展体系建设  ·   人力资源规划体系

▶ 薪酬类

 · 薪酬管理体系优化     · 高管与核心骨干激励   · 薪酬总额管控     · 业务部门激励体系    · 员工持股方案服务 

▶ 绩效类

· 绩效管理体系优化     · 企业负责人经营业绩考核    · OKR目标管理

▶ 综合类

·  国企“三项制度”改革     · 干部管理体系建设     · 劳动用工体系优化