一、 客户简介

广东中烟工业有限责任公司（以下简称“广东中烟”）成立于2003年5月，是中国烟草总公司的直属子公司，下辖广州卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂等四个卷烟厂。主要从事卷烟生产、销售。公司拥有的“双喜”牌卷烟创牌于1906年,是中国烟草行业百年民族品牌之一。目前，公司注册资本约143亿元，总资产约467亿元，员工5000多人。

二、 项目目标

定岗定编是企业人力资源管理的基础性工作。广东中烟需要结合新时代需求实施定岗定编改革，为员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利体系设计等模块的持续优化提供有力支持。

三、 解决方案

针对广东中烟实际情况，结合企业业务发展需求，对企业内部岗位设置与岗位职责进行梳理优化，完善企业人力资源结构，有效利用人力资源，具体如下：

● 压缩管理层级：按照扁平化原则，考虑职能宽度和总体工作量，搭建经理层-部门负责人-部门职工的三级组织管理体系；

● 压减职能管理人数：加强总部对下属企业职能业务的统筹管理，逐步构建大中心职能管理模式，推动聚焦主责主业生产运行及管理，严格控制职能管理人数；

● 优化人员结构比例：调整改善人员功能结构比例，使职能管理部门与生产部门人员比例、管理人员与生产人员比例更合理；改善人员年龄、学历教育结构比例；

● 完善员工职业发展通道：根据企业各岗位的工作内容和特点，建立多元化的职业发展通道和统一的职级管理体系，畅通员工转岗多元化培养通道，强化人岗匹配程度。

四、 项目价值

通过定岗定编，助力个人和组织实现双赢：

● 基于业务调度与重构人力资源体系，提高人力资源的利用效率；

● 深入了解员工的发展期望，并较为充分地实现了人岗匹配，从而也降低了人才流失的风险与成本。