国资大课堂 · 国企精品培训

以最新政策指导为纲，以创新变革为领，聚焦国有企业当下工作重点和难题，强调发展模式与优秀经验分享，赋能国资国企高质量发展

“十五五”规划

“十五五”宏观经济形势与国家战略部署对国有企业规划的影响

新一轮国有企业改革要求及其对“十五五”战略规划的影响

“十五五”国有资本投资、运营公司的发展趋势与战略重点

“十五五”战略性新兴产业与未来产业的发展模式与国企方案

十五五”国有企业强化科技创新主体地位的要求与实践经验

当宏观可以落地：“十五五”宏观经济环境及其对国企战略发展影响

“十五五”国有资本布局优化与结构调整的方向、趋势与案例

国有企业五年规划的演化逻辑：从“十三五”到“十五五”

国有企业“十五五”规划撰写方法、实操指南与编制要点

“十五五”战略解码的方法与实践：如何推动目标实现与规划落地

获取竞争优势：国有企业制定业务战略的方法与实践

国企改革

新一轮国企改革提升行动的总体目标、具体要求与地方实践

国有企业经营与管理成效的综合评价体系

国有企业公司治理之董事会与董事20问

完善中国特色国有企业现代公司治理的政策体系及操作实践

国有企业董事会评价体系的搭建与运用

国有企业经理层成员任期制和契约化管理的核心问题与操作指引

国有企业职业经理人改革实操分享

国有企业混合所有制改革的难点、痛点与案例分析

国有企业中长期激励政策解读与操作实务

创新突破、增量改革——“双百”“科改” 再出发实践分享

新《公司法》解读：国企必须知道的新变化

存量资产盘活的前沿探索与实操案例

对标一流 价值创造——政策、方法与案例

资本运作

国有企业并购专题——政策监管、操作要点与案例实践

国企投融资案例与实践——并购、平台化债与资本运营

数说常态化战略：地方投资平台并购上市公司的冷思考

国有企业并购上市公司投后管理的趋势与实践

战新产业与未来产业

如何通过产业图谱指导国有企业开展投资布局与业务升级工作

国有资本投资、运营公司布局战新产业与未来产业前沿案例与经验萃取

国有控股战新企业的管理模式：来自标杆的经验启示

国有企业如何以“链长制”思维布局产业链

走向未来之路：产业园区如何做好战新产业孵化与科技创新服务

战新产业投资风险与投后管理的方法与实践

 探索伊始，天际无限：2024年低空经济热潮下的“冷思考”

数字化转型

财务共享：集团财务管理能力与效率提升引擎

“十五五”国有企业人力资源数字化转型的趋势与案例

数字化赋能国有企业人才管理

数字化转型如何赋能企业的战略运营管理

数字化时代下企业集团司库管理体系

科技创新

国有企业科技创新管理体系建设与能力提升路径

国有资本投资、运营公司如何在科技创新中发挥主体支撑与融通带动作用？

创新资本体系：国有企业如何将基金投资与科创资源进行融合

国际国内一流企业科技创新的前沿模式与典型案例

新质生产力

新质生产力内涵及其对国有企业“十五五”战略布局和深化提升影响

新质生产力的内涵及其对企业战略布局和管理变革的影响（交通篇）

新质生产力的内涵及其对企业战略布局和管理变革的影响（工程篇）

新质生产力的内涵及其对企业战略布局和管理变革的影响（水务环保篇）

新质生产力的内涵及其对企业战略布局和管理变革的影响（金控篇）

品牌文化

对标一流，国有企业文化建设如何有效落地

对标一流，国有企业如何实现品牌引领

案例经验 · 深积累

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