中大咨询以管控及三项制度为抓手，为新疆机场集团系统梳理优化集团发展战略，重塑集团组织架构，优化部门与岗位设置和治理机制，明确各项核心管理权限，助力新疆机场集团提升整体管理水平，推动自治区民航事业发展

中大咨询通过标杆调研和内外部环境研究，深刻把握、理解首都机场集团的发展战略，为资产管理公司战略定位、运营模式等进行方案设计，针对管理机制、组织架构、考核评价等内容提出切实有效的管理提升建议，助力高质量发展

中大咨询为广州白云国际机场进行了企业文化全面诊断，在系统了解和分析其企业文化特质后，为其提炼了具有鲜明特点和丰富内涵的文化品格；此外，中大咨询为企业提供中高层管理人员培训服务，助力企业更好地培养高素质管理人才

中大咨询对云南机场集团航空延伸服务进行了行业分析，结合公司战略与行业特点制定了板块整体发展思路、重点业务发展战略、竞争策略分析梳理和发展实施保障与重点举措，使集团充分发挥协同优势，顺利布局新兴业务

中大咨询基于大数据进行仿真测算，采用两种主流方法进行验证，总结可靠成果，并对北上广深港无大机场进行横向对比，助力企业向世界领先、国内一流的机场运营管理商步进

中大咨询对比先进地区临空经济扶持政策，结合智造产业园发展需要，制定《促进佛山临空经济区智造产业园发展扶持办法》，政策现已印发实施，助力佛山成功引育万和电气、德众药业、安博物流园等龙头企业，打造西部空铁经济带

中大咨询结合高明区发展基础，形成航空核心产业图谱和招商目录清单，帮助高明区明确自身产业发展定位，开展高效精准招商业，现佛山临空经济区智造产业园已汇聚大中型制造企业超200家

中大咨询将与西南空管局再度携手合作优化所属企业组织岗位体系，提质增效，以人才队伍建设推动全局高质量发展，帮助西南空管局实现引领西南民航协同国际发展

在入选国务院国资委“科改示范企业”名单的背景下，广东白云信科携手中大咨询开展科改示范行动对标工作，结合自身改革现状制订“找差距、谋全局、抓落实”的三步走策略，推动“科改示范行动”顺利落地