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电力行业介绍
电力行业是保障国家安全和社会发展的基础性产业,其中新能源是国家重点部署的战略性新兴产业。
在新一轮科技革命和产业变革及我国经济社会发展进入全面实现现代化新阶段的背景下,电力行业面临转型升级的机遇和挑战。数字化推动电力行业的技术革新,“双碳”目标促进新能源、储能等技术迅速发展,我国能源产供销体系正在持续完善,市场潜力巨大,企业纷纷加快布局以寻求发展突破。
经过电力行业30年积累沉淀,我们深谙行业发展规律和变革趋势,持续关注研究政策变化、行业动态及技术创新发展,专注于战略与创新、改革与管理、数字化转型、生产营销、人才发展等产品服务,帮助客户在瞬息万变的变革浪潮中实现迅猛发展。
能源央国企及世界500强企业信赖之选
战略与创新>>
广东电网公司
拓展新动力
· 全面承接国家提出的电网行业发展重点任务及南方电网高质量发展重点工作。
· 为广东电网“十四五”时期谋筹自身并引领行业高质量发展,携手国家一起走进世界舞台中央提供了清晰的路径。
华能澜沧江水电
动态战略管理
· 结合宏观经济、产业政策、电力市场等形势,按照华能集团的发展定位及公司发展目标,优化升级公司发展战略。
· 制定公司总体发展战略、“十四五”发展规划纲要,提出产业发展战略、国际化发展战略、资本运营专项规划等多项专项规划,助力华能集团成为具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。
南方电网
双链融合
· 以科研体制机制创新和科技人才队伍建设为抓手,统筹科技创新、管理创新、服务和商业模式创新。
· 为南网系统实施打造国家战略科技力量、构建新型举国体制科研模式、推进科技体制改革三年攻坚夯实基础。
南网数研院
科技改革
· 围绕科技项目策划、组织体系建设,对科技自立自强的要素一体化配置展开设计。
· 坚持科技体制改革与企业战略发展同步发力,把破解制约创新驱动发展的体制机制障碍作为着力点,形成改革合力,更大范围、更高层次、更加有效地配置创新要素,提升改革的质量和效益。
改革与基础管理>>
助力国企改革,形成示范样本
· 实现改革评估工作的制度化、规范化、常态化开展,助力南网数研院形成可复制推广的改革鲜活范本。
· 研究制定《南方电网数字集团深化集团化改革方案(2022 年版)》,助力数字集团贯彻落实南方电网子战略及“十四五”发展规划要求。
· 深化推进公司集团化运作,从体制机制层面支撑推动集团改革转型及高质量发展。
上海市国资国企改革
对标对表,发挥绩效考核正向引领作用
· 以问题导向为统领、以政策导向为基础,分析上海市属国有企业推进工资总额决定机制改革过程中遇到的集中性问题,动态追踪政策导向与企业改革应用情况。
· 以对标对表为路径,对标粤港澳大湾区、京津冀城市群等国资国企改革先行先试区域工资总额决定机制,对当前的改革提出改善意见。
德州大陆架石油工程技术
对标先进,助力科改行动
· 健全公司治理,健全市场化选人用人机制,强化市场化激励约束机制及股权多元化和混合所有制改革等四项改革。
· 进行体制机制创新,将改革“政策包”“工具箱”与企业改革需求精准对接、系统集成,打好“组合拳”,开拓新的市场,培育新的业务增长点。
国网湖南省电力
统筹规划,深化改革
· 构建覆盖多类业务、多种对象、多种导向的灵活多样、紧密接轨市场的多元化激励体系,建立能升能降的薪酬机制,实现差异化激励,形成企业求效益、个人求业绩的良性导向,激发企业内生动力。
· 统筹规划、分步开展,按照“试点项目分析-试点方案筛选-试点确认-试点运行总结”的思路,有序、有效推进多元薪酬体系构建工作。
济宁能源发展集团
明确要点,强化管控
· 建立与集团多元化和产业集群化发展要求相匹配的管控体系,更好发挥集团规模优势和协同效应,发挥国有资本投资运营公司职能。
· 围绕集团公司经营活动内外部环境,对集团管控、组织体系、业务体系现状进行符合性分析,形成集团公司管控体系建设总体目标、思路和设计方案。
中国电建集团中南勘测设计研究院
全局谋划,引领阶段性发展
· 抓住改革主线,破解主要矛盾,建立健全体制机制创新和激励约束机制,提高中南院各级主体的经营自主权,调动各方积极性,充分释放发展活力和潜力。
· 将中南院打造为治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。
数字化>>
南方电网公司
标准化工作引领数字电网高质量发展
· 原创性提出数字电网理论模型“π模型”;首创数字电网标准框架,深入推进数字电网标准化工作。
· 深入推进数字电网标准化工作,支撑举办国际技术论坛和标准化论坛,推广数字电网理论及应用成果,提高数字电网品牌影响力。
广东电网
完善制度体系,提升数字化治理效能
· 破局数字化前沿技术与管理理念转型融合的难题,建立数字化研发运营体系、数据资产管理体系、网络安全管理体系,形成与之适配的纵横清晰、匹配业务的数字化制度体系。
· 规范南方电网数字化项目管理,解决项目管理与建设过程中存在的管控主线不清晰、需求管理不严格、过程管控不透明等痛点。
南网科研院
精准发力,体系构建
· 立足客户体验管理、营销能力输出、营销服务生态整合的定位,构建具有南方电网特色的现代供电服务体系,大力解放用户,实现客户赋能价值共创,推动南方电网向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。
研究设计智慧输电总体策略
· 以“提质增效”为总体目标,基于已有技术整合与新兴技术融合,开展智慧输电顶层设计,提出智慧输电业务应用、数据汇集、装备配置、建设改造总体策略。
· 重点开展智慧输电在线监测智能物联传感终端应用关键技术研究、在线监测数据传输加密技术研究、无人机巡视数据加密技术研究、输电业务南网北斗高精度定位服务系统在自动驾驶巡检方向多维度分析应用研究工作。
推动业务数字化转型,提升数字化核心竞争力
· 提出核心业务自主实施、优化外委管理、加强核心能力建设、开展考核评价等重点举措建议,分步推进数字化核心业务数字化转型。
· 短期夯实数字化运行管理等基础能力,中长期大幅提升数字化自主研发能力,逐步提升公司数字化核心竞争力。
广西电网公司
提升数据增值业务竞争力
· 深入分析、充分利用电网数据,通过数据分析和价值挖掘,探索如何科学合理地释放数据能量推动电力工业的升级。
· 寻找具体应用场景,形成大量的高附加值服务,促进电网企业获得新的利润增长点,增强电网企业在大数据方面的品牌价值和影响力。
生产与营销>>
贵州电网物流服务中心
提升供电所物资周转率
· 通过“业务界面标准化、故障类别标准化、物资品类标准化、领用流程标准化”四个标准化思维,建立标准化物资管理模式。
· 有效提升储备效率、物资采购和领用效率、服务效率,大幅提升标准化管理水平。
玉溪供电局
数据预测
· 研究新型负荷预测方法,建立相应模型,适应电力市场化交易与政府确定公益性调节性电量的新型市场模式。
· 研究利用多元数据技术对现有的海量电力营销数据进行收集整合、预处理、分析及挖掘、展现和应用,为电力营销及市场化交易提供辅助决策支持,实现主要用户用电情况的日跟踪、日分析。
广东省经济和信息化委员会
发展趋势分析
· 通过对高端装备制造业进行分析,借鉴国外发达国家发展经验,总结高端装备制造业发展关键影响因素及关键能力。
· 构建高端装备制造业评估指标体系,通过建立大数据分析平台进行比较和企业数据分析,为广东高端装备制造业发展提供建议。
优化增量配电管理制度
· 研究增量配电网项目公司内部运营管理模式,基于广东开展增量配电的实际需求与企业发展目标,提出支撑项目公司建设现代化企业所需的内部组织结构与管理体系,编制相应管理制度体系,实现项目公司内部管理的高效运转。
· 结合其他领域合资企业管理运营模式,研究制定一套既能实现技术与管理的交流,贯彻落实国家对外开放政策,又能有效防范各类合资风险的配电网合资合作模式。
广州市自来水有限公司
市场化运营
· 结合企业现状及战略规划、行业属性及发展趋势,以广州智慧供水平台、智慧水厂等项目建设及运维经验为起点,以发展广州供水数字化转型带动行业转型为动力,引入具备强大智能科技研发能力的合作方。
· 通过“强运营+强研发”优势互补,“研发-应用反馈-再研发”高效推动,加速解决广州供水乃至广州水务痛点问题,通过合作取得较强的研发-营销能力,快速商品市场化,形成产业链、科技链、供应链优势。
超高压输电公司
设备规范化
· 基于对业务流程与数据信息的对应关系及数据信息间的传导关系的梳理,构建设备规范化数据链体系的基本框架,明确体系包含的模块、维度、基本数据等。
· 基于设备规范化数据链体系的构建逻辑与运作输出,探索在信息化平台/资源上进行设备规范化数据链升级应用的可能性与实现路径,提出信息化应用建议,为未来设备规范化数据链体系的信息化升级提供思路。
客户见证
国资委
发改委
央企
国企
广东电网/广西电网/云南电网/贵州电网/海南电网/深圳供电局/超高压/科研院/能源院/数字集团/产投集团/培评中心 / 数字传媒 / 综合能源 / 供应链团……
国家电网
北京电力、山东电力、湖北电力、湖南电力
国网湖南综合能源、湖南星通电力信息
五大发电集团
六小发电集团
地方能源集团
其他电力企业
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30年来,中大咨询专注于企业可持续发展和管理创新领域,为电力企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务,助力企业解决核心问题,激发组织活力,提升管理效能
服务细分领域
发电侧:
新能源、分布式发电、小存量电站、新型储能(源侧)、资源循环利用
电网侧:
智能电网、电力大数据、新型储能(网侧)、虚拟电厂、多网融合
用电侧:
电力交易市场、碳资产管理、负荷聚合商、能源综合利用、新能源充电桩、新型储能
发电
火电、水电、光伏
核电、风电
输电
特高压、高压、中压
交流、直流
配电
填谷、削峰
变频、变压
售电
市场化售电
管制售电
用电
工业、商业、住宅
交通运输、公共设施
4条业务线
1条研究线
战略与创新
企业战略与规划管理
战略规划、战略执行与落地体系、业务布局、品牌建设、企业文化
创新管理与规划
策划立项、过程管理、成果产业化推广、股权投资、投资后评价
改革与管理
企业改革
改革三年行动、科改、双百、混改、市场化转型、股份制改造与股权设计、法人治理、任期制契约化、对标世界一流
基础管理
组织管控、制度、流程、权责、人力资源、人才发展、风控体系、党建等
数字化转型
顶层设计
数字化规划、信息化规划
数字化场景
应用场景设计、数据规划、挖掘与分析
数字化管控
数字化制度标准、流程建设及优化
数字化运营
运营管控系统、平台建设
生 产 营 销
生产设备、技术、运营管理
精益化管理、工程推进与评价机制
客户服务体系搭建
客户画像分析、营销数据挖掘
品牌与营销战略规划
企业品牌建设、营销策略规划
客户满意度系统化提升
客户关系、精准营销
能源领域研究
前沿热点
双碳 、新型电力系统、数字经济、数字化转型
政策研究
国家能源政策、区域发展政策、行业发展政策
行业研究
电力、能源综合、油气、煤炭、新能源
定制方案
产业、政策、行业、案例
企业战略与规划管理:战略规划、战略执行与落地体系、业务布局、品牌建设、企业文化
创新管理与规划:策划立项、过程管理、成果产业化推广、股权投资、投资后评价
企业改革:改革三年行动、科改、双百、混改、市场化转型、股份制改造与股权设计、法人治理、任期制与契约化、对标世界一流
基础管理:组织管控、制度、流程、权责、人力资源、人才发展、风控体系、党建等
顶层设计:数字化规划、信息化规划
数字化管控:数字化制度标准、流程建设及优化
数字化场景:应用场景设计、数据规划、挖掘与分析
数字化运营:运营管控系统、平台建设
生产营销
生产设备、技术、运营管理:精益化管理、工程推进与评价机制
品牌与营销战略规划:企业品牌建设、营销策略规划
客户服务体系搭建:客户画像分析、营销数据挖掘
客户满意度系统化提升:客户关系、精准营销
双碳 、新型电力系统
数字经济、数字化转型
国家能源政策、区域发展政策
行业发展政策
“咨询+培训+商学院”人才发展服务
经过30年的业务发展和创新研发,中大咨询成功形成“咨询+培训+商学院”三位一体的完善产品线,为企业提供人才发展提供的整体解决方案,帮助企业打造完整的学习闭环。
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六大体系,共计2600多门课程的完备课程体系:
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以咨询研究输出智慧成果
以专题培训和在线课程开展专业赋能
以活动论坛推动经验交流
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