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军工行业
基于多年军工合作实践经验,中大咨询针对军工企业对制度改革、研发管理以及生产流程建设等方面的需求,以战略规划、运营效率和组织能力提升为牵引,提供全过程、一体化的解决方案。
重视研发管理体制创新
军事技术变革不断催生新的武器需求,要求军工企业重视研发管理体制创新,克服武器研发周期长、不确定性高的难题,提高研发产出效率
严格要求生产效率与质量
军工产品和服务的完成时间、质量要求、保密程度均极为严格,对生产制造流程建设、供应链管理与质量把控提出更高的要求
寻求市场化、体系化转变
军工行业呈高景气增长,批量建设趋势下军工企业为提升竞争力寻求市场化、体系化转变,对业务选择、组织调整以及人才机制建设有新的要求
注重价值链协同机制建设
军工产业链长,涉及环节与主体多,要求企业建立协同机制,实现各环节价值创造最大化,注重数字化管理与企业文化建设,提升企业战略合力
500强及众多大中型企业的信赖之选
某军区航空工程部下属大型装备企业
国内航修系统的龙头企业
全面赋能企业管理,打造核心竞争力
中国航发下属某燃气轮机专业化公司
中国燃气轮机行业领跑者
推动管理变革,解锁数字化未来
运维机组遍布全国,多型产品远销海外
兵装集团下属某科研生产企业
薪酬体系优化
项目输出系列项目成果,包括岗位体系优化设置方案、职业发展通道设计方案、薪酬管理体系方案、组织与员工绩效管理制度,对企业管理体制和经营机制进行了创新与完善,提升了组织活力。
兵装集团下属某科技企业
科改示范咨询服务
项目组以权益型和现金型作为主要激励抓手,根据业务特征和激励诉求,设计符合企业阶段特征和长远发展要求的中长期激励方案,通过管理制度的完善,提高企业经营效益
兵装集团下属某研究院
企业文化咨询
以丰富的企业文化建设实战经验,携手持续推进文化落地与深植工作,充分释放企业文化的价值,推动企业早日建设成为“世界一流军事智能研究院”。
兵器工业集团骨干装备制造企业
“双百行动”综合改革
通过持续推进“双百行动”综合改革,企业以市场化的机制创新为突破口,不断提升企业治理效能,激发公司发展的动力和活力,推动公司高质量发展迈上新台阶,为企业打造重型装备国家队提供了有力支撑
航空工业下属某上市公司
技术体系建设
帮助企业制定创新战略,设计创新组织管理模式,同时建立技术体系,打通研发、市场营销、生产制造、工艺设计等诸环节,显著提高公司创新效率
中核集团旗下某核电央企
市值管理项目
项目对市值管理绩效评估指标体系进行了优化,全面评估公司市值管理绩效,找出估值较低的客观原因,有针对性的提出市值提升的关键举措和行动计划,促进公司高质量发展和提升企业市值,打造公司价值力和竞争力
中船集团下属某重点科研院所
重组咨询
项目输出区域重组实施方案,因企施策、聚焦难点、突破重点,推进企业改革脱困,聚焦装备制造主业实业,加快形成紧密型的科研生产联合体。重组整合后,研究所管理效能进一步提升,内部控制更加有力,科研生产更加紧密
中船集团下属某芯片生产商
薪酬绩效体系设计咨询
中大咨询输出组织架构设计、岗位优化、绩效管理体系设计等一系列交付成果,助力企业构建个性化薪酬绩效体系,实现薪酬水平与市场接轨、内部相对公平,达到内外平衡,最大化人力资本效率
中国航发某航空发动机公司
AEOS精益班组长培训
中大咨询通过导入AEOS理念,提高员工使用AEOS工具解决实际工作问题的能力,帮助建立一支专业人才队伍,实现现代化、数字化、智能化工厂的建设目标,赋能数字化转型发展。
航空工业某下属民用飞机制造企业
国企混改方案咨询
通过混合所有制改革引入战略投资、员工持股等方式,助力企业优化产业布局,增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,向更高的发展阶段进阶,进一步推动中国民机产业发展
中船集团某下属研究院
改革创新能力提升专题培训
培训聚焦于创新体制机制建设,激发创新活力,增强创新能力,为参与学员更有针对性、更加精准化地参与落实国资国企改革举措提供了思路和方法,助力集团切实通过改革推动“十四五”高质量发展,项目达到了预期目标
某军工高科技民企
全面管理提升
中大咨询助力企业优化岗位、薪酬、绩效、培训管理体系,夯实企业管理基础,搭建和完善系统、高效的人力资源管理机制。公司近几年营业收入以每年80%的速度快速增长,企业核心业务综合竞争力大幅提升
原创洞察
十五五前瞻
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助力国防工业机制变革,促进军工企业转型升级
基于军工行业环境与企业内外部资源能力,提供从分析诊断、规划制定到解码落地的全流程战略规划服务
基于“政治-政策-经济-社会-产业-技术”的宏观战略环境分析
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“双百”“科改”专项行动
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混合所有制及股权多元化变革
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科研院所改制方案设计与可行性评估
针对军工企业实际管理场景,搭建高效能组织体系,建设激励与分配机制,组建长效人才队伍
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