一、项目背景

某装备制造企业是国内生产某重型装备规格最大、品种最全的“老字号”骨干企业。为进一步激发企业内生动力和活力效率，提升市场化竞争力和盈利能力，引领和带动中国装备制造业高质量发展，企业启动“双百行动”综合改革行动，中大咨询为其提供综合改革实施方案。

二、服务内容

中大咨询项目组结合调研访谈对企业推进国有企业改革情况进行全面梳理，总结了当前存在的主要问题：核心主业创新能力偏弱、企业治理结构有待完善、体制机制弊端导致企业运营效率不高、激励约束机制不健全。

项目组结合内外部环境资源与企业定位制定了改革思路与目标：以积极推进股权多元化和混合所有制改革为路径，以健全法人治理结构为基础，以完善市场化经营机制为重点，以健全激励约束机制为动力源泉，促进开放合作、结构优化、转型发展、提质增效，全力实现有质量、有效益、可持续发展，建设国际一流的高端装备制造集团。

为保障改革目标的实现，项目组制定了涵括加强组织领导、加强督导协调、加强宣传引导、加强实践总结在内的系列保障措施。

三、项目成效

通过持续推进“双百行动”综合改革，某装备制造企业以市场化的机制创新为突破口，突出问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，不断提升企业治理效能，激发公司发展的动力和活力，推动公司高质量发展迈上新台阶，为企业打造重型装备国家队提供了有力支撑。