3月20日，由中国施工企业管理协会主办的，第二期工程建设企业“十五五”发展规划交流会在成都举办，与会人员围绕“研判发展趋势”“寻找蓝海市场”“编制战略规划”“落实发展规划”“探索跨界融合”等核心议题展开研讨。中国施工企业管理协会企业家工作委员会主任刘辉、四川省建筑业协会会长殷时奎出席并致辞，中央及地方建筑工程企业领导出席会议。
作为本次大会的智力支持单位，中大咨询集团深度参与会议研讨，集团副总裁、工程事业部总经理、中国施工企业管理协会战略咨询专家陈彤发表主题演讲，为企业战略转型提供系统性支撑。
第二期工程建设企业“十五五”发展规划交流会现场
面对全球产业链重构、新型城镇化深化、绿色低碳转型等时代命题，工程建设企业亟需以更高维度的战略视野破局。陈彤以《工程建设企业“十五五”战略管理体系建设方法论》为题，围绕“规划评估-规划制定-规划执行”的战略框架详细展开论述。
中大咨询集团副总裁、工程事业部总经理、中国施工企业管理协会战略咨询专家陈彤发言现场
在规划评估阶段，企业需要对“十四五”时期的整体发展进行全面复盘，深入分析增长规模、增长质量与效益情况，同时对各项业务布局和重点工作落实情况进行系统性评估，总结经验、发现问题，为后续规划制定奠定坚实基础。
进入规划制定阶段，企业需将视野拓展至宏观政策导向、行业竞争格局以及自身资源禀赋等多维度层面，精准识别发展机遇与潜在挑战，进而明确企业“十五五”期间的战略愿景与核心目标。
在规划执行阶段，战略解码成为核心任务。企业需将战略目标层层分解，从组织层面到个人层面，最终落实到具体的行动计划和可量化、可考核的绩效指标。
陈彤强调，战略即选择。更高维度的战略视野，系统性地推进规划评估、制定与规划执行，企业才能在时代的浪潮中乘风破浪，实现高质量、可持续发展。