•  客户面临的问题

◆ 培养了“错误”的人才——高潜人才享受公司培训资源倾斜后，陆续跳槽，公司成为了行业内的“黄埔军校”，是不该培训吗？还是培训的人才并非伴随企业成长的同行者？

◆ 高潜管培生活力逐渐衰退——花大力气招回来的管培生已经在一线锻炼好几年了，公司对其的成长情况及岗位匹配度不了解，往届管培生也未感受组织的关怀。最具活力和创新力量的新生代仿佛日渐沉寂。

◆ 缺失学习机会导致人才流失——数据显示，大部分人才流失的重要原因之一，是“企业不能够提供学习的机会”，无法获得切实的发展和成长。

◆ 人才梯队存在断层现象——企业处于快速发展期或转型变革期，现有管理层已无法满足岗位职责要求，同时后备梯队缺少足够成熟的人才。

•  中大咨询解决方案

中大咨询装配式高潜人才模型依托于麦克利兰的冰山模型提出，四个维度观测难度自上而下逐层递增。该模型为高潜人才全维模型图，企业可根据实际情况，模块式搭配属于自身的高潜人才模型。

选-训双驱动建设企业人才库：如何合理选拔人才与如何有效培养人才是企业人才库建设的两大核心问题。中大咨询认为通过定标-对标-达标-评估四步走，为人才选拔、人才培养提供标准与评估，以选、训为驱动，形成完整闭环。

依托中大咨询领导力模型数据库，快速建模，高效敏捷输出人才标准。

APW组合式评估：目前常见的评估手段主要为线上测评和线下评估，中大咨询认为这能快速有效地选拔高潜力、高绩效的青年人才，但须增加意愿度/企业文化适配度的观测及干预，确保精准选拔高意愿、高潜力、高能力的后备人才。

基于过去-现在-未来，全方位情景化评估选拔高潜青年人才：

•  客户可以获得的收益

◆ 打造能快速作战的后备军团：为企业裂变式发展、新业务开拓打造可快速作战的人才

◆ 规避错误的培育成本：通过情景式任务设置门槛，挖掘观测高潜人才的动机、意愿、企业文化契合度等，精准识别高意愿高潜能人才，提供培育效能

◆ 储备未来人才：预测企业未来战略及业务发展所需人才数量及结构，提前进行人力资源规划并做储备，打造企业人才供应链

◆ 盘活沉默人力资源：通过培养项目盘活高潜人才，激发其工作活力

◆ 建立企业高潜人才库：建立健全人才库，为高潜人才提供隐形的人才激励，同时通过往届高潜人才库数据留存及分析，提高企业高潜人才画像精准度

◆ 降低优质人才流失率：提供学习机会及平台，降低优质人才流失率，用学习与成长的机会留住人才