一、项目背景

在集团公司数字化转型背景下， 广汽集团成立数字化能力中心，其核心功能之一就是培养数字化人才，构建广 汽集团数字化管理人才梯队，全面提升公司、集团员工的数字化能力，这意味着内训师队伍将在此次数字化转型浪潮中扮演不可或缺的角色

二、项目目标

在广汽集团大力推行数字化转型的背景下，更加需要对全员进行数字化赋能，继而培养造就一支专业水平高、 价值创造能力强、既懂业务又懂技术的数字化人才队伍，而其中内训师对人才队伍的赋能就显得尤为重要

三、项目设计思路

结合多年讲师队伍培养经验，本次数字化讲师培养项目引入“三引两持”原则，保障项目成果，能有可视化的成效

四、项目全景

项目培训时长为3个月，其中包含2周线上微课学习、2天课程开发线下培训、1个月在岗课件进阶打磨、2天授课技巧线下培训与课件优化工作坊、1天授课评审

五、项目亮点

(一）集团首批“新四化”+“双碳”课程开发与内训师培养

（二）开班定题，数智启航

本次项目采用线上开班定题，包含广汽集团14家投资子公司共计48位学员全程参与，启动会为大家介绍了项目的详细安排及初步定题导入

（三）云端赋能，敏捷提升

通过云端学习平台及课后发布当天课程的学习知识海报，让学员充分利用碎片时间，帮助学员快速获取知识重点丰富学员的成长途径

六、项目成果

（一）精品课程，有质有量

本次项目顺利完成包含“双碳”+“四化”五个主题的课程开发及评审工作，形成共计35门精品课程，输出课件、学员手册、讲师手册、案例集、工具箱等相关材料共计197份

（二）分秒必争，成果喜人

（三）内训团队，初见规模

本次项目按照内训师的能力，分层分级进行评审认证，最终顺利完成内训师认证工作共计48位，内训师团队建设初见规模