中大咨询测评服务体系围绕“全能覆盖”“标准化与定制结合”“服务到位”三个关键词构建：

全能覆盖

·  考虑到不同场景下受测者的心理特征，基于场景特性，开发了适用于选人、用人、育人、留人等不同场景的测评工具组合方案。

标准化与定制结合

·  自研及合作了一批标准化测评，覆盖领导力、性格、认知能力、价值观、心理风险等诸多方面，同时提供企业专属测评定制服务，可以基于企业能力模型开发专属工具。

服务到位

·  专业的测评服务团队、标准化工作流程、标准实施物料包三者有机结合，保障测评项目运作流畅、结果公信有力。

▶ 测评服务金字塔

中大咨询主要测评服务如下，可以基于企业需求灵活组合：

·  素质类测评

◆ 智力测验：基于行政能力测验题型，可根据考生水平定制不同难度试题

◆ 性格测验：三种题型，包括李克特式、迫选式、清单式，分别适用于不同情境

◆ 特殊素质测验：如销售能力、数字化素质标准化测评

◆ 高端定制服务：基于数据建模结果，微定制测评报告或定制独占测评工具

·  知识技能类测评

◆ 专业知识笔试定制：基于岗位知识结构定制专门试题

◆ 情景类测评：基于一般管理能力或其他岗位条目设计的情景判断题

◆ 案例类测评：如公文筐测验，基于岗位定制案例，开放式作答

·  面试

◆ 个面：包括行为事件、述能、情境、案例、即时计分等个面形式

◆ 群面：包括无领导小组讨论、辩论会等群面形式

◆ 沙盘模拟：定制沙盘案例，以工作坊形式进行测训一体的沙盘游戏

·  评审

◆ 资格评审：基于企业需求设计评审模板和计分模型，筛选候选人任职资格

◆ 评审组织：设计评审流程和相应工具表单，培训组织内部专家开展评审活动

◆ 评审参谋：以第三方角色，协助内部评审者分析测评结果，提供参考意见

·  建模画像

◆ 经典建模服务：基于战略解读、岗位分析、深度访谈、焦点小组等方法建立模型

◆ 快速建模服务：基于标准胜任力词库，快速建立模型，并通过小样本访谈完善词条

◆  数据建模服务：基于测评数据分析高低绩效者的测评数据差异，建立数据模型

·  调研诊断

◆ 360度调研：基于企业模型定制试题，组织他评，产出个人360反馈报告

◆ 管理有效性调研：匿名调研战略传导、组织科学性、权责明确性、流程科学性、领导力、协作关系等管理现状，识别组织层面的管理改进方向

◆  员工敬业度满意度调研：匿名调研员工满意度和敬业度，如工作环境、成就感、职场关系、薪酬福利、职业发展等，识别部门、团队层面的管理改进方向

▶ 主要标准化测评工具

领导力测验

·  MP领导力测验：采用情境判断试题和迫选试题，模拟常见管理场景的决策和应答，可用于预测管理行为的有效性，分析管理理念的适配性，主要运用于培训场景和选拔盘点场景。适用对象包括中基层管理者和管理后备。可以搭配性格测评使用。

性格类测验

·  PAQS性格测验：依靠员工从清单中自选性格优势词条，解析相对优势。测评耗时少、结果不容易引起争议，易于定制，但相对粗糙，主要运用于培训场景和非选拔性质的盘点场景。适用对象包括中基层管理者、员工和专家。

·  15FQ+性格测验：国际性格测验，采用自陈式量表，作答相对容易，能提供各层级管理潜力分析报告，测评内容相对深入。但容易伪装，主要运用于培训和自我认知情景。适用对象包括各层级管理者、员工及专家。

·  CPI全面个性测评：采取迫选量表，识别伪装能力较强，测量全面深入，可以搭配一对一深度测评解读使用。但作答相对困难，主要适用于选拔盘点场景。应用对象包括各层级管理者、员工和专家。

认知类测验

·  BCT认知能力测验：采取行测题型，可以定制难度和时长，主要用于鉴定智力素质，预测能力发展速度，适用于选拔盘点场景。主要运用于中层以下管理者及专业人才。

心理风险类测验

·  WPD脱轨因素测验：采取自陈式量表，可以用于诊断阻碍管理有效性发挥的负面性格因素，主要运用于选拔、培训场景。适用于各层级的管理者和管理后备。

价值观类测验

·  MVPI动机价值观及偏好测验：采取迫选量表，可以评估个人兴趣与职业的匹配及个人价值取向与组织文化的匹配。主要运用于发展性反馈和人才甄选。适用于中层以下管理者。