一、项目背景

2020年是广汽集团数字化转型元年，明确了数字化三年转型目标和实施路径，与集团 “十四五规划-数字化专项规划”共同指引集团数字化转型工作。

二、项目难点

· 未形成以数据为核心的业务价值链

· 数字化转型新IT架构未完善

· 技术、业务复合型人才缺少

· 数字化业务高层战略思维未统一

· 企业内部未形成对数字化转型的组织架构

· 集团内部人员态度不统一

三、项目设计

汽车行业企业急需借助数字化进行业务转型和管理变革，从生产、产品与服务来推动产业升级，以顺应用户驾购需求的变化。为学习数字营销方法框架和优秀经验，提升数字化营销能力，探索关键业务难题解决方案，促进业务与技术的融合，广汽集团 集合广乘业务团队+大圣技术团队举办业务与技术融合项目，本次培训首次围绕“用户生态运营数字化”的主题开展，通过“线上线下课程”、“行动学习”、“融合活动”三种方式结合开展。

（一）学员对象

（1）学员对象为业务团队、技术团队，预计40人

（2）业务与技术人员搭配组成课题小组，预计分6个小组。

（二）项目目标

学习数字营销方法框架和优秀经验，提升数字化营销能力， 探索关键业务难题解决方案， 促进业务与技术的融合。

四、项目产出成果