一、项目背景

大圣科技作为广汽集团数字化转型的核心团队，为集团数字化转型创造了重大业绩。2021年7月，国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单：大圣科技参与的广汽集团数字化转型项目（G计划），作为广东省唯一标杆项目入选！

二、项目痛点

· 缺乏顶层设计

· 缺乏数字化认知

· 缺乏对数字化实施路径的正确理解

· 缺乏人才支撑

三、整体思路

1. 中大咨询认为数字化能力中心建设既要关注顶层规划，更注重落地实施，通过培养项目设计与实施、资源建 设、品牌打造、标准化运营等持续赋能

2. 规划+建设+运营，让数字化能力中心不再停留纸面，切实建设成为广汽数字化人才成长平台、数字变革助推平台、数字文化传递平台

3. 本次数字化能力中心建设以“金字塔模型”为整体建设思路，规划+建设+运营多步并举，快速出成效

四、项目全景图

（一）数智领航项目全景图

本项目将分为“训前筹备-训中实施-训后总结”三个阶段

（二）数智兴航项目全景图

本项目按照训前筹备-训中培训-训后总结模式进行实施安排管理，并结合训战模式设计知识竞赛活动以及课题竞赛活动

（三）“数智园丁”数字化讲师队伍建设项目全景图

本次培训通过闭环管理的方式明确内训师培训项目整体流程与培训日程

五、项目成果