一、项目背景

某科技企业隶属于中国兵器装备集团，以打造行业最具价值的世界一流创新型科技企业为愿景，目前已形成光电材料与贵金属两大主业并驾齐驱的发展格局。2019年，科技型企业深化市场化改革的专项行动方案出台，对企业发展提出了更高的要求，亟需匹配更加市场化的公司治理体制机制，建立起中长期激励机制以支撑企业战略实现。基于此，中大咨询为公司提供科改示范咨询服务。

二、服务内容

项目围绕三大改革重点（强化市场化激励机制、建立市场化用人机制、加速薪酬体系市场化接轨），本次项目分为三大阶段：

◆   中大咨询将剖析目前组织与人力资源管理体系中存在的弊端，重点针对工资总额、岗职体系、薪酬绩效激励体系、高管激励约束机制等方面存在的问题进行深入分析。

◆   通过企业战略分解各部门关键职责，结合企业的决策流程和汇报关系，进一步明确各部门的关键岗位和辅助岗位，优化现有的岗位设置。项目组提出企业应以市场化改革为方向，突出增量激励导向，提升核心骨干积极性，探索实施员工持股计划、项目模拟股份、超额利润分享等中长期激励方式。

◆   开展方案宣讲，并提供系统化的培训，确保企业上下形成对规划的统一认识，为后续落地实施提供有力保障。

三、项目成效

本次“科改行动”中，项目组以权益型和现金型作为主要激励抓手，根据业务特征和激励诉求，设计出符合企业阶段特征和长远发展要求的中长期激励方案。项目输出了包含《战略及人力资源梳规划理报告》、《岗位价值等级表》、《员工薪酬管理办法》等制度文件在内的数十份项目成果。通过管理制度的完善，企业激发了员工活力、突显了人才价值、提升了创新能力，企业经营效益得到提高。