一、项目背景

某企业是一家从事惯性导航系统、光学控制系统、导弹制导控制一体化组件高科技民营企业，目前在惯性测量与导航控制领域已成为国内领先的行业一体化解决方案供应商。为获取持续竞争优势，给下一阶段的发展目标提供内驱动力，中大咨询为企业提供全面管理提升服务。

二、服务内容

项目共分为六大模块：

中大咨询通过全方位审视企业人力资源管理现状，结合同行业同类型问题的参考，为公司提出以下解决思路：

（1）  梳理部门及岗位职责，构建员工发展通道及任职管理体系；

（2）  设计薪酬激励方案，完善薪酬管理机制；

（3）  完善绩效指标设计，健全绩效管理体系；

（4）  建立分层分类课程体系，健全培训运行系统

具体诊断框架如下：

三、项目成效

通过该项目，优化岗位、薪酬、绩效、培训管理体系，夯实企业管理基础，搭建和完善系统、高效的人力资源管理机制。公司近几年营业收入以每年80%的速度快速增长，员工规模从2018年的200人扩大至2020年的500余人，研发团队从20人扩大至70人，企业核心业务综合竞争力大幅提升。