一、项目背景

某公司是集前后端设计、工艺衔接、芯片测试与支持为一体的国内一流的芯片设计生产企业。作为中国船舶集团某研究所新成立的下属企业，某公司面临着由出身的特殊性带来的劣势与挑战，人力资源管理体系是亟待解决的挑战之一，公司需要建立一套市场化、统一的薪酬绩效机制，增强对人才的吸引力。基于此，中大咨询开展某公司薪酬绩效体系设计咨询项目。

二、服务内容

中大咨询项目组依托数据库资源和国企人力资源改革丰富经验的优势进行项目开展：

四大目标——从组织明晰、构建通道、输出动力、形成拉力四个方面对该公司的人力资源体系进行建设

四大板块——战略人力资源诊断、组织结构设计与岗位体系优化、绩效体系设计与薪酬体系优化

三大步骤——通过实施方案设计与宣贯、方案试点实施、全面推广与现场辅导实施三部曲保证项目的有效落地。

三、项目成果

项目通过输出组织架构设计、岗位优化、绩效管理体系设计等一系列交付成果，构建了一套符合某公司需求的个性化薪酬绩效体系，实现薪酬水平与市场接轨、内部相对公平，达到内外平衡，最大化人力资本效率。现公司拥有国内顶尖的GPU和SOC研发团队，其中硕士及以上学历人员达到95%，拥有强大人才吸引力，当之无愧GPU芯片研制国家队。