客户背景

• 广州工控集团于2019年由广钢集团、万宝集团、万力集团三家联合重组而成，后并购重组广智集团，企业总数达五百余家，涉及43个业态，包括高端装备制造、材料制造、制冷家电、橡胶化工、轨道交通等，拥有多个上市公司，2023年位列世界500强第414位。 

• 作为国有资本投资公司，广州工控承载“完善广州工业体系、打造先进制造业龙头企业”的使命，规划成为世界一流的创新驱动型工业投资集团。

项目痛点

• 基于集团战略定位，广州工控数字化规划需具备一定的产业视角 

• 集团股权多样化，管控难度大 

• 下属企业行业差异大、管理成熟度差异大 

• 产业数字化建设呈现较明显“两极化”特征

规划重点

项目成效

• 提高集团战略管理能力：围绕“五位一体”战略闭环管理体系构建数字化转型，充分发挥集团战略引领作用及资源优化配置作用，提高集团战略管理能力； 

• 推进产业数字化：以融合赋能为核心，推进产业数字化，围绕产业链部署创新链，推动产品及商业模式创新，提升产业链供应链现代化水平 

• 提升数字化治理水平：通过管理指标化、指标体系化，以数据促管理，实现企业生产运营风险全景监控、智能预警、趋势预判