客户背景

• 青岛西海岸公用事业集团于2015年11月通过整合区内8家国有公益类企业成立，目前主要承担西海岸新区供热、供排水、市政、园林、环卫等城市基础设施投融资、建设、运营和服务，以及新区沙石土资源管理、智慧城市建设、泊车管理等，涵盖能源、水务、市政、工程四大核心业务板块.

主要问题

• 集团总部层面：集团总部与下属各业务板块间仍存在信息壁垒，集团对部分数据收集方式较为传统，效率不高，无法高效即时掌握下属企业经营发展情况

• 业务板块层面：下属公司业务运营智慧化水平不足，现有系统未能帮助各板块实现业务与管理改进创新，无法达到明显的降本增效的目标。

关键解决思路

• 坚持功能性任务与市场化经营并重的模式，以智慧城市为导向，围绕四大板块，制定“1255”数字化战略体系 

• 坚持战略导向，综合考虑建设成本和风险，规划数字化建设整体蓝图，明确数字化转型重点工作内容、数字化建设方式、实施路径等