一，客户简介

广州广钢新材料股份有限公司（以下简称“广钢新材”）是广州工业投资控股集团有限公司下属重要子企业，专业从事钢材及钢铁制品的制造和销售业务，是广东制造业百强企业、广州老字号企业，多次获得 “广东省优秀企业”“广东省自主创新标杆企业”“中国国有优质建筑用钢品牌”等荣誉。

二，项目背景

广钢新材本部中层及以下员工有94人，此次合作，客户的核心诉求是要全面评估公司人才裂变的能力，判断员工未来是否具备担任管理层/领导层的能力，并以此制定针对性较强的公司人才发展管理举措。

三，解决方案

● 人才盘点与测评标准建立：深入进行战略解读与业务实际调研，进行组织岗位序列划分，设计《管理序列能力素质标准》、《管理序列能力素质标准》；

● 测评程序设计：鼓励个人申请，集合部门推荐，由评委小组主导评审进程与质量，外部专家适时纠偏，抓核心，以诉能力、互动案例为主要方法；

● 盘点与测评实施：按照“三盘点一认证”方式开展，包括基本任职条件盘点、工作业绩盘点、能力素质盘点和职级认证；

● 评估结果分析：建立基本数据库，形成测评结果与报告。

四，项目价值

● 通过人才盘点与测评，广钢新材获得了如下价值：

● 形成了系统的员工提升计划，引导人才、使用人才、培养人才、成就人才，为企业的持续发展不断注入新的动力；

● 构建了员工能力模型标准体系，规范人才的使用和管理