【您可能面临的痛点问题】

l 薪酬总额增长不合理：①企业面临业绩增长快速，而薪酬总额却增长缓慢，严重影响人才工作积极性和人才队伍稳定；②因内外部环境变化，企业经营效益日趋下滑，而薪酬总额依旧逐年增长，不断加重企业发展负担

l 薪酬总额结构不合理：企业薪酬总额分配时，未能有效体现不同业务板块发展阶段、业务特点、市场化程度等差异，导致经济效益贡献越大的业务团队薪酬不如贡献一般的业务团队，影响激励效果

【中大咨询可以做什么】

l 中大咨询将通过薪酬总额模型构建、效益效能联动机制构建、薪酬总额测算等步骤，构建充分体现企业经营效益好坏的薪酬总额决定机制，强化激励约束效果

【您将获得的收益】

l 健全薪酬总额决定机制，强化薪酬总额与经营效益之间的联动关系，效益好则薪酬总额增长，效益差则薪酬总额降低，有效控制薪酬成本

l 完善薪酬总额分配机制，拉开不同业务板块薪酬总额差异，充分激励效益好的业务快速发展壮大，有效管控效益差的业务的薪酬成本投入

l ……

【关联阅读】

中大咨询助力广州市政总院实现任期制和契约化管理及薪酬绩效体系优化

携手上海国贸，中大咨询主持“十四五”规划薪酬与激励重点课题研究座谈会

广东省公路建设有限公司薪酬绩效项目 

【客户见证】

【更多人力资源服务】

中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案：

▶ 规划类

· 人力资源战略规划  · 人力资源全链条诊断    · 人才发展体系建设  ·   人力资源规划体系

▶ 薪酬类

 · 薪酬管理体系优化     · 高管与核心骨干激励   · 薪酬总额管控     · 业务部门激励体系    · 员工持股方案服务 

▶ 绩效类

· 绩效管理体系优化     · 企业负责人经营业绩考核    · OKR目标管理

▶ 综合类

·  国企“三项制度”改革     · 干部管理体系建设     · 劳动用工体系优化